本网讯（郑朝祖/报道）近年来，古浪公司党委紧紧围绕公司生产中心工作，强弱项、补短板、创品牌，深化“三精管理”，不断提升管理水平，大力开展降本控费工作，向安全环保要效益，向管理要效益、向成本要效益，按照“四个融合”的要求，把党建账和经济账合为一本账，充分发挥广大党员的先锋模范作用，为实现公司良好的经济效益提供了强有力的保障。

　　“党建+安全生产”。围绕安全生产，以“零工亡、零处罚”为目标，大力推行党员责任区、党员先锋岗，夯实各项安全管理工作基础。各支部加大对职工不安全行为的检查、考核力度，按照出台的《工段（班组）安全生产管理办法》落实安全责任，2019年党委牵头开展了各类安全检查11次，共计排查隐患和问题点441项，隐患整改率100%。党政联手开展了双控体系建设、安全生产能力提升等公司级安全教育培训12次和6次应急救援演练。被国家应急管理部列为“双重预防体系”建设试点单位，“双控”体系建设不断完善。实现了党员身边无事故和公司全年 “零工亡”的安全目标。公司被评为安全生产标准化一级达标企业。

　　“党建+指标提升”。围绕优化指标，按照效率优先、效益优先的原则，推行全过程、全要素、全量化成本管控模式。以能源管理为抓手，大力推行网格化管理，通过党员管理人员包片、岗位人员包机的网格化管理模式，实行日分析、月对标，严格落实责任制考核，实现了设备、工艺、安全环保管理等全员参与、全面管控的目标，引导广大党员干部在本职岗位发挥个人聪明才智，摸索优化操作参数，探索降低各项成本费用办法，优化各项指标。在平时设备运转中减少辅机设备空运转时间，摸索窑系统最佳用煤量，合理运用低谷电量，降低消耗，形成了人人关心指标的格局，促进了广大党员的工作积极性和创造性。2019年水泥窑平均台时达237.5t/h，较去年增加5.88t/h，水泥综合电耗达70.78kwh/t，较去年降低2.41kwh/t。水泥用电单价0.283元/kwh，在省内名列前茅。

　　“党建+降本增效”。全力挖潜增效，降本控费。按照“确保核心区利润不降价，保价格对边缘市场拓量，摊薄固定费用”策略，公司党委配合行政研究制订出台了《成本管控管理办法》《修旧利废奖励办法》，通过“修旧利废”及小改小革等奖励措施，先后完成了余热发电窑头锅炉除尘改造、原煤进厂自动采制样系统改造、预热器扩径、磅秤无人值守、窑磨专家系统、中子配料系统、能源管理系统、岗位设备视频巡检等技术改造，充分调动广大党员参与成本管控的积极性。在平时设备运转中尽可能减少辅机设备空运转时间，降低消耗，形成了人人关心指标的格局，降低了员工的劳动强度，达到了降本增效的目的。公司主创申报的《水泥企业信息化体系的构建与应用》荣获2018年度全国建材企业管理现代化创新成果二等奖。

　　“党建+素质提升”。围绕技能素质提升，多方式、多途径培养技术人才。公司党委按照把骨干培养成党员，把党员培养成骨干思路，通过“送出去、走进来”、岗位练兵、技术比武、“推进三精管理，促进效益提升”为主题的劳动竞赛等方式，充分利用“冬季错峰停产”检维修之机，组织一线岗位员工进行集中培训，采取“案例教学”、“集中培训”、现场操作指导等方法，有针对性的举办电焊、钳工、机械润滑、余热发电、收尘器的构造、链板机工作原理等技能培训，有效提升了广大职工的技能水平，为培养一技多能的复合型人才奠定了基础。尤其是近几年发展的党员都是公司的骨干和中坚力量，为公司高质量发展提供了人才保障。