日前，永登三线项目已临近预期点火投产目标，为了进一步提高现场工作效率，三线项目部实行部分管理人员及技术人员岗位问责制，将个人绩效与重点负责子项的施工进度、工程质量和施工安全等挂钩，确保现场每一个子项都有专人盯守、专人负责，及时协调解决施工过程中出现的各种困难问题。实行主要管理人员及相关技术人员问责制不仅明确了各级管理人员权责，细化问责事项，而且在明确项目主要负责人的基础上，进一步明确了具体负责人和相关负责人，把各子项工作责任细化到每一个具体人员，形成完整的管理责任链条，切实杜绝推诿扯皮现象的发生。在项目施工进入最后攻坚阶段引入问责制，极大程度的调动了参建人员的工作积极性，提高了工作效率，同时也使项目部内部管理更加科学化、规范化、透明化，有利于高效化解现场出现的不确定因素，促进项目建设顺利进行。（张雅妮）