本网讯日前，永登公司在总结近两年降本控费经验的基础上，重点从提高台时产量和设备运行可靠性，降低煤电油消耗、检修费用、部室经费等方面入手，制定措施，深挖潜力，多渠道、全方位深化降本控费工作。
　　一是专题攻关降低能源消耗。一方面深入开展窑磨台时产量提升和熟料强度攻关活动，全面落实3号水泥窑、磨提产推进计划实施《方案》和熟料28天强度攻关活动《方案》，力争使3号水泥窑台时产量达到5300吨、3号水泥磨台时产量达到200吨；普通熟料、低碱熟料28天强度分别达到53兆帕、55兆帕。同时，对1号、2号水泥窑组织实施提产推进计划。另一方面深入推进余热发电攻关活动。聘请天津水泥设计院专家诊断水泥窑、磨系统的运行状况，查找电耗偏高的原因，制定改进措施，力争降低熟料、水泥工序电耗。积极实施节能技改、推进高压电容补偿等技术和切实提高生料粉磨、熟料煅烧、水泥粉磨等关键环节的运行效率，努力使水泥综合电耗控制在110千瓦时/吨以下，力争水泥制造成本低于 188.66元/吨。二是推行原煤以质定价采购理念，严格执行进厂原煤质量验收制度，实行原煤质量和价格对等管理。加强原燃材料采购质量控制，进厂主要原燃材料实行“一车一检”制度，努力降低原煤消耗。三是按照“全优润滑”和“润滑审计”的理念，核定吨产品设备润滑油消耗标准，对润滑油实行定额管理。将润滑油品消耗定额指标纳入主要管理人员绩效考核，力争吨产品润滑油费用控制在0.5元之内。四是严格执行固定资产管理制度，进一步加强仓储管理，定期开展固定资产和“清仓利库”核查，拓宽物资直供和零库存管理渠道。积极推进库存资源共享，提升公司仓储管理水平，降低仓储资金占用额度，力争备品配件库存占用资金年内降低800万元。五是积极向政策要效益。进一步加强与政府部门的沟通，做好资源综合利用产品复认定工作，确保顺利通过符合性监测，力争资源综合利用产品和所得税税率优惠政策比预算多退税200万元。六是加大成本费用指标在绩效考核中的比重，强化管理人员成本费用控制主体责任，努力使管理费用比预算降低5%以上，同时抓好技改技措大修、修旧利废等工作，实现修旧利废200元/人，全年实现预算外降本控费2488万元。（王鹏起）