本网讯面对当前形势，文县公司加强生产成本控制，在精细管理上做文章，在技术革新上下工夫，在旧设备上“动手术”，在日常工作中拣“芝麻”，为有效减少生产成本，制定了八项保障措施。
　　一是加强生产管理，提高生产组织效率。进一步强化专业化管理，提高设备运行效能，提升设备有效运行水平，进一步降低生产过程中的消耗。二是加强与当地政府和有关部门的沟通联系，得到地方政府和财税部门的支持，用好用足固废利用政策，确保全年固废利用返还增值税在预算的基础上增加50万元目标的实现。三是继续利用好返程车辆配送工作，确保配送量不小于10万吨，积极协调降低运费价格。四是继续利用好“峰谷平”电价差政策。合理安排生料磨、煤磨、水泥磨峰谷期，力争降低电价平均单价，尽最大努力减少堵料、卡称等造成的断料等无效运行时间。五是全面开展对标管理，保证成本指标在预定轨道内运行。加强责工以上管理人员财务成本知识的学习和成本控制技能的提升。六是切实加强原燃材料进厂管理，严格执行进厂主要原燃材料 “一车一检”制度，达不到要求的坚决予以退货或按规定折扣吨位或扣款。七是坚持备品配件、办公用品等物资网上招标制度，进一步扩大设备配件、物资材料招标范围，杜绝无计划采购或领用备品配件等，降低吨水泥所占备件的费用，千方百计节省支出。八是开展修旧利废和群众性降本增效、增收节支活动。深入开展修旧利废活动，能用不弃、能修即修，加大宣传力度，加强形势任务的宣传教育，在公司上下大张旗鼓地开展抓管理、堵漏洞、反浪费、反盗窃的“一抓一堵两反”活动，进一步加强进出厂环节管理，为成本费用控制营造良好氛围。动员广大职工群众从小事做起，从点滴抓起，时时注重节约、事事反对浪费，群策群力，身体力行，党员管理人员人均挖潜增效200元以上，普通职工人均挖潜增效100元以上。（ 赵静）