公司召开“三精管理”工作专题会
发布日期：2019-09-17作者：jtdqgzb点击量：4396次
本网讯 9月11日上午，公司在祁连山大厦三楼会议室召开“三精管理”工作专题会。董事长、党委副书记脱利成，总裁刘继彬，党委书记蔡军恒分别作重要讲话。
脱利成在讲话中强调，“三精管理”涵盖了企业管理的方方面面，是中国建材集团基于多年经营管理经验和基层企业卓越实践提炼总结出来，是按照国务院国资委瘦身健体、提质增效的要求为中国建材集团量身打造的，是集团战略、文化、方针、管理原则和经营措施的集中体现，是与集团现阶段发展环境、企业战略和文化相匹配的经营思想、管理实践和管理体系，核心就是“精”和“减”，目标是效率提升、效益提高。脱利成要求，各子公司要统一思想、提高认识，准确把握“三精管理”的深刻内涵，在制定未来三年计划指标要按照股份公司平均值制定，同时出台有针对性的措施办法；要加强沟通交流，通过对标、评比、考核、奖励等形式，形成“比学赶帮超”的良好氛围；要确立符合自身实际的“三精管理”推进计划方案。
刘继彬对公司近几年在内部精细化管理工作中所取得的成效给予肯定，同时也从不足的方面深度分析阐述。他要求，一要对各项管理工作多加提炼，按照“三精管理”的要求将各项工作纳入到三精管理的范围；二要将“三精管理”作为一种工作方法来引领生产组织和经营管理，不断的在日常管理中实现和应用；三要大力推广，各公司在职工层面传递，在思想和行动上形成合力，更好的服务于生产经营；四要将“三精管理”作为一种管理手段去执行和落实，结合各公司实际让“三精管理”在公司内开花结果。
蔡军恒围绕落实责任，总结经验和推行“三精管理”工作提出了意见和建议，同时从“三精管理”党建工作的融合和延伸以及如何用“三精管理”为抓手，提高各公司党建能力和水平方面提出了要求。
会上，运营管理部提交了《甘肃祁连山水泥股份有限公司“三精管理”工作实施方案》（草案），永登、甘谷、成县、商砼总公司等8家子公司介绍了几年来围绕三精管理开展取得的成效和未来三年的工作设想和规划。
公司领导班子成员，总部各部门负责人，各子公司总经理、党委书记、主管生产副总经理共70人参加会议。（张富英/报道 邢彦君/摄影）
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