本网讯 9月5日，公司2019年度生产技术管理经验交流会在嘉峪关召开。总裁刘继彬出席会议并作重要讲话，副总裁李生钰、总裁助理李向春及总部相关部室、各子公司主要领导和技术管理人员共60余人参加了会议，

　　刘继彬充分肯定了本次交流会的成果和近年来技术创新对公司业绩的贡献，并结合国家相关部门对水泥错峰生产的要求和建议，对今后水泥市场进行了系统分析，也就如何评判一个公司经营管理好坏和成功与否进行了系统性的定义和解读。

　　刘继彬强调，子公司要围绕三精管理进一步提升内部管理水平，练内功、强体魄、提素质，增强产品的市场竞争力；根据具体提出的生产技术工作目标逐步开展管理提升提效工作。他要求，一要对照九大“KPI指标”“六星企业”“三精管理”等经营理念和管理要求，强化管理提升工作；二要从生产技术管理的角度出发，进一步转变思想理念，加快数字化、智能化的技术应用，优化现有工作流程及管理及操作水平，进一步提升和改进运行指标和降低制造成本；三要加强科技创新能力建设，挖掘现有技术成果并积极申请专利成果，争创高新技术企业资质，为提升企业综合竞争力打下坚实的基础；四要积极发挥好集团的集合效应和平台作用，集中公司优势人力资源对子公司运行中的问题进行会诊，找准问题症结，寻找解决办法，持续优化系统提升运行效率，促进生产效率和效益的提高；同时子公司也可以根据自身的问题和不足，主动提出申请集团给予会诊、分析和改进。

　　李生钰指出，本次生产技术交流会就是相互借鉴、相互学习的过程，通过对比总结形成比学赶超的生产经营氛围，通过交流学习、对照检查和系统性对标，找出问题差距，予以彻底解决和改进。对此，他要求，一要将大的改造转向小改小革，深挖细掘，同时重视对先进管理工具的充分挖掘和应用，优化改造效果，将技术改革的最大潜能发挥出来；二要借助能源管理系统，把对工序电耗的管理转变为对设备系统的管理，对标准煤耗和综合电耗依然偏高的工艺系统进行攻关，寻找改进的突破口；三要抓紧完善技术创新体制，对显著成果要善于总结和收纳，加大创新力度和投入，寻求新的竞争优势，为集团高质量发展提供强有力的保证。

　　会上集中开展专题交流发言,14家子公司就生产管理效率提升、技术创新、技术改造、智能生产、节能环保和科技成果管理等方面提供了16篇专题交流材料。（王艳娟 李永睿/报道、摄影）