9月16日，股份公司总裁刘继彬到陇南公司调研，股份公司副总裁罗鸿基，总裁助理、营销中心主任王剑博陪同调研。刘继彬一行深入公司生产现场，详细了解了公司近期生产运营情况，对公司近期取得的成绩表示肯定。并指出，今年以来，陇南公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，整体运营情况平稳向好，水泥窑台时、熟料产量、水泥产销量等指标创造了陇南公司历史纪录，成绩来之不易。
刘继彬强调，在下一步的工作中要继续认真贯彻三精管理理念，认真落实“稳价、降本、保量、压减、优化”的经营措施，更加注重市场经营管理，更加注重运营风险防控，全力以赴完成全年各项任务，实现公司高质量发展。一要坚持“价本利”经营理念，巩固提高在立体竞合、精细竞合等成功做法，从经营的角度分析稳价和保量的关系，根据市场变化努力提价，发挥好市场引领作用。树立“大营销”理念，加强产销协调，增强保供能力，增加有效供给，确保市场份额。发挥好价格杠杆作用，加强代理商及产品流向管控，防范经营风险。二要做好管理工作，进一步巩固已取得的成果，始终保持“减”的状态，减机构、减层级、减冗员，把企业的精健化不停地推进下去。大力推进自动化、智能化建设，打造“智慧工厂”，持续提升劳动生产力水平，减少岗位用工，提高企业效益。要深入实施管理精细化，充分利用系统专家组等平台，对个别指标不理想等问题进行专家诊断，为企业高质量运营提供保障。要聚焦经营精益化，紧盯“2422”财务指标不放松，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，一抓到底、抓出成效。三要推进机制创新，继续强化效益优先的经营导向，持续优化创新绩效激励措施，继续完善分配奖励办法，激发基层工作活力。要打破平均主义大锅饭思想的框框，坚持按劳分配、多劳多得的原则，建立更具动力和活力的分配激励机制，收入向专业技术人员和关键岗位人员倾斜，着力激发工作激情，提高劳动生产率。四要进一步加强安全环保管理，牢固树立安全生产“红线意识”，坚决实行安全事故“零容忍”和“一票否决”。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，强化源头治理，注重本质安全，确保安全零工亡。同时，高度重视环保设施运行管理，积极配合政府工作要求，深化环保治理整改，提升现场管理水平。五要加快推进循环产业园项目、骨料及商混专业化一体化平台建设工作，要与地方政府建立良好的沟通协调机制，直面困难问题，加大工作力度，强化工作措施，要进一步配齐配强管理队伍，科学规划，加快推进项目建设，全力推动公司高质量发展。六要充分发挥党建工作的引领作用，着力推动党建工作与中心工作、与安全环保、与企业文化、与廉洁从业“四融合”，坚持抓党建工作从生产经营出发，抓生产经营从党建工作入手，把经济账和党建账“两本账”合为一本账，更好地发挥服务和保障作用。要严格执行中央八项规定，教育和引导各级管理人员对党纪国法知敬畏、对言行举止知事理，营造一种坦坦荡荡、海宴河清、干事创业的良好氛围。
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