7月27日下午至28日上午，股份公司在三楼会议室召开了2021年度上半年三精管理对标汇报视频会。会议通报分析了2021年上半年公司生产运营、财务管理、安全环保、工艺质量、设备管理、矿山管理、商砼管理、技术改造以及物流供应专业管理工作情况，各子公司分别从上半年的经营业绩、压减指标、存在的问题和工作打算等方面进行汇报。董事长、党委副书记脱利成发表重要讲话，总裁刘继彬主持会议并现场点评。

　　脱利成对本次对标工作给予了充分的肯定，他指出，现阶段生产技术对标越加完善，能够直观地反映出生产、运行以及操作等方面的情况，通过对标也发现了各子公司存在的问题和差距。他强调，运营管理部以及相关部门要对近年来的生产、技术指标进行统计分析，直观的反应出各子公司近年来指标变化情况，各子公司通过对标先进指标查摆出自身存在的差距及不足，要持续推进指标优化工作，相关子公司要成立专项攻关小组，形成一套完整对标体系，从主观方面解决生产技术难题，进一步降低煤耗、电耗指标。要坚持创新驱动，追赶一流指标，进一步加强业务交流，引用先进技术，借鉴良好做法，提高精细化管理水平。各子公司要举全员之力，集全员之智，完善激励机制，全员参与对工艺、流程等环节创新优化，实现关键指标年年有进步，指标落后企业三年内达到公司平均水平。公司上下要紧盯目标攻坚克难，力争完成全年任务指标。

　　刘继彬对各专业口整体情况进行了点评总结，并对下一步工作作了安排布署。他要求，相关专业部门要进一步梳理对标材料，针对问题研究落实下一步工作重心，确定的标准一定要立足于行业领先。人力资源部门要重新梳理各子公司人员和岗位状况，制定今后3年公司人力资源管理目标。要进一步加强企业经营的合规性管理，特别是绿色工厂，绿色矿山要满足先决条件。相关专业部门要对子公司辅助材料使用情况进一步梳理，进行专业会诊，从创新经济角度出发，以投入产出比为基准，用好用活新材料新技术，持续推动降本增效。同时，要针对西部地区得天独厚的地域优势进一步推动公司创新发展。

　　股份公司领导、部门负责人和子公司总经理、销售公司总经理等50多人在主会场参加，子公司中层岗位以上人员共300多人在分会场同步参加视频会。（何世荣 董洁/报道）