本网讯 5月8日，公司在祁连山大厦三楼会议室召开了“提升信息化能力、促进数字化转型”专题研讨会。公司领导脱利成、蔡军恒、李生钰、王学政、杨虎、吴忠魁、李向春、李岳、王剑博出席会议。总裁刘继彬主持会议并讲话。

　　　　董事长、党委副书记脱利成在充分肯定公司信息化发展成果的同时，对信息化建设、数字化转型的重要性做了分析，对公司信息化建设进行了定位，并明确了下一步信息化发展方向。他指出，数字化转型是一个持续发展的过程，是信息化的延伸，目前公司信息化还处于建设和完善阶段，需不断持续优化升级。要求各专业口全员参与，准确定位信息化工作目标任务，充分利用新一代信息化技术，做好数字化转型工作。一要加强信息化总体规划，统一管理、统一实施，防止低水平、重复性建设；二要充分认识到数据治理的重要性、必要性，加强数据治理工作；三要加强公司信息化建设工作，尽快完成近期公司信息化规划设计方案；四要加快云平台建设，为下一步推进数字化转型做好前提准备工作；五要持续推进深度两化融合，提升生产过程自动化程度，完善优化智能化生产线示范建设；六要强调软硬件选型原则是选大公司、成熟的、可复制性强；七要对现有信息系统持续优化升级，深度推进编码管理系统建设工作；八要建立统一的数据资源管理体系，打通各专业系统数据通道；九要做好新一代信息技术的培训工作，加强信息化管理人员队伍建设。

　　　　总裁刘继彬要求，一是要梳理现有信息系统，挖掘系统功能，完善系统应用效果，杜绝手工录入数据、信息孤岛等现象，消除重复性工作；二是对新建的信息化系统，自上而下统筹规划，可复制推广；三是要营造公司信息化工作氛围，信息中心、技术中心、运营管理部要去试点公司现场调研信息化现状和需求，挖掘存在的问题，建成可复制推广的智能化生产管理系统；四是加强流程梳理和制度修订，明确流程优化和制度修订责任人，信息化建设要符合管理需求；五是强化信息化新技术、新理论的培训学习，培养出新一代信息化建设人才队伍。

　　　　会议指出，公司信息化、智能化建设要紧紧围绕“1+2+N”总体架构，自主创新流程，通过夯实应用层的建设、融合数据层共享、创新管理模式，在建设过程中借鉴、学习，进一步提高信息化建设水平；要加强信息化新技术、新理论的培训学习，培养出新一代信息化建设人才队伍，逐步打造祁连山智能制造，力争祁连山信息化建设在水泥行业达到领先水平。

　　　　股份公司各部门科室负责人，天水、漳县、成县公司分管信息工作负责人共计40人出席会议，并就公司信息化发展需求、建设规划等方面作了汇报和研讨。（魏凤媛、杨小明/报道  陈孝政/摄影）