4月19日—20日，公司召开一季度经济活动分析会，通报一季度经济运行情况，分析研究存在的问题和困难，安排部署二季度生产经营工作。省属国有企业第二监事会成员任则西、刘喆应邀参加会议。控股公司、集团公司领导和各部门负责人，各子公司和销售公司、项目部主要负责人、财务负责人参加了会议。杨皓、脱利成、闫宗文、魏其新在会上讲话，对公司一季度各项经济指标完成情况给予了充分肯定，客观分析了当前形势，对下一阶段工作提出了明确要求。
　　会议认为，一季度，公司上下认真贯彻落实年初经济工作会议精神，紧抓市场机遇，努力克服低温天气和节假日等各种影响经济运行的不利因素，积极采取有力措施，努力扩大产销量，主要经济技术指标完成或超额完成了计划任务，继续保持了平稳增长的良好态势，圆满实现季度“开门红”，为完成上半年乃至全年计划任务奠定了坚实的基础。经济运行特点突出表现为：一是公司产销规模扩大，营业收入明显增长；二是区域内市场竞争加剧，水泥售价下滑。三是公司运行的10条干法线运行效率总体同比有所增长，累计平均运转率86.04%，同比提高5.39个百分点；四是公司销量增长幅度大于价格跌幅、收入增速大于成本增幅使综合毛利率水平有所提高，经济效益指标完成比较理想。
　　会议指出，一季度，公司经济运行中还存在较多的矛盾和困难： 一是产销矛盾突出；二是设备运行不平衡，影响了水泥窑总产能的发挥；三是水泥生产成本上升压力加大；四是资源短缺，制约了低碱水泥的生产，对市场供应产生了较大的影响。
　　会议强调，二季度是水泥销售的黄金季节，市场需求旺盛，公司面临的外部市场形势比较好，各有关部门及各子公司要抓好生产组织，提高运行效率，全力释放产能，最大程度满足市场需求。一是各子公司和营销中心、物流供应部等相关部门要进一步加强供产销运等生产经营环节的相互沟通协调，提早互通信息，保证产销环节的高效顺畅。二是充分发挥专业技术人员的作用，建立起完整的巡检体系，及时发现设备运转中存在的隐患，为设备高效运行打下坚实的基础。三是各子公司要分月、季、年对停窑故障进行分类统计汇总，从影响次数、时间方面入手，对影响停窑的主要原因进行认真的分析，提出整改措施并监督实施。四是以提高生产系统的高效、低成本运行为着力点，有预见性的组织和安排生产，确保各项技术经济指标在既定轨道上运行。五是将要进行设备大中修的子公司，要给各施工单位在工程质量和时间进度上提严格的要求，在保证质量的前提下，尽量缩短大中修和改造时间，力争在最短的时间内投料生产。六是各子公司要组织人员，积极寻找替代粉煤灰的活性混合材，摆脱对单一资源的依赖，保证低碱水泥的市场供应。七是各子公司要高度重视生产作业现场和施工现场的安全管理工作，按照各项安全管理规程、制度，认真落实安全目标责任，教育生产人员、施工人员提高安全意识，杜绝各类重特大安全事故的发生。
　　控股公司董事长杨皓在全面分析公司面临的形势任务后强调，要抢抓机遇快发展，抓住难得的市场机遇，继续采取并购与新建相结合，以并购为主，新建为辅的战略，巩固两圈，拓展两带，加快发展步伐，争取用一年的时间使产能超过2000万吨，两年左右的时间使产能超过2500万吨，增大公司在区域市场的占有率和话语权，在中材西北战略实施过程中有所作为。要抢抓机遇增效益，注重抓好原材料进厂、生产组织、产品销售三个环节的工作。坚持既定的制度，在原材料采购上做到公平、公开、公正；要严格管理，加大考核力度，通过技术攻关和技术改造，进一步减少设备临停次数；继续舞好销售龙头，建立有效的销售网络，争取多产多销。要强化人力资源管理工作，健全人力资源教育管理体系，着力提高职工的思想道德素质和技术业务水平，尽快适应企业快速发展的需要。
　　集团公司董事长脱利成在会上强调，要充分借鉴中材集团和同行业先进企业的管理经验，加强制度建设，健全管理体系，提升集团公司的权威性和各子公司的执行力。要注重细节管理，提升经济运行的质量和效率，切实解决部分子公司煤耗、电耗较高的问题。物流供应方面要想尽一切办法解决混合材短缺的问题，保证特种水泥的生产不受影响，确保重点工程的水泥供应。集团公司各专业口要寻找差距，正视不足，加强基础工作，采取有效措施，提高专业管理水平，为下一步与中材对接做好准备。同时要严格控制管理费用和成本费用，该花的钱省着花，不该花的钱坚决不花，以满足工作需要为原则，不奢侈、不浪费、不攀比。
　　集团公司总裁闫宗文讲话指出，生产方面，要加强设备、工艺、质量等专业管理，着力解决经济运行中存在的突出问题，提高设备运转效率。要加强产销协调，处理好产销矛盾，力争多产多销，多创效益。营销方面，要密切关注市场，根据市场变化情况，灵活调整销售策略，特别要确保重点工程的供给，保证重点用户，同时要加大货款回收力度，缓解公司资金压力。物流供应方面，在严把进口原燃材料质量关的同时，坚持按制度办事，进一步完善采购体系，做到公开、公平、公正。要根据市场变化，积极采取应对措施，特别是要多方调研，尽力解决资源短缺的问题，掌握主动权。项目建设方面，已经投产的甘谷、成县公司要想尽一切办法，尽快实现达产达标。在建的永登、漳县、青海项目按照既定的目标，加快工程进度，确保工程质量。
　　集团公司党委书记魏其新讲话指出，各子公司要把各项任务指标分解落实好，自我加压，发扬成绩，开拓进取，再创新高，全面完成会议确定的各项任务，向上级组织、广大股东和全体职工交一份满意的答卷。各级党群组织要发挥好协调各方、凝聚人心的优势，把公司的决策部署宣传好、贯彻好，充分调动广大职工的积极性，增强做好工作完成任务的信心。各级领导和广大党员、团员、工段长、班组长要发挥好骨干带头作用，在生产组织、产品销售、建设管理等各个方面为广大职工做出表率，真正成为职工的主心骨和知心人，成为公司生产经营、改革发展各项事业的中坚力量。（集团机关 白玉芳）