1月29—30日，公司2010年经济工作会在兰州金城宾馆隆重召开，会议简要总结回顾了2009年的工作，全面安排部署了2010年的经济工作。甘肃省国有企业第二监事会主席刘祖和应邀出席会议并发表重要讲话。控股公司董事长杨皓、集团公司董事长脱利成、党委书记魏其新在会上发表了重要讲话（另发）。总裁闫宗文作了工作报告。
　　甘肃省国有企业第二监事会主席刘祖和在会上讲话，对公司2009年各项工作取得的成绩表示祝贺。他说，2009年，祁连山集团抢抓机遇，乘势而上，借助市场机遇，在市场开拓、生产经营、项目建设、资本运营、战略合作等方面取得了可喜成绩。他在简要分析甘肃工业发展形势的基础上指出，2010年祁连山集团将面临新的考验和挑战，为此公司上下一定要认真贯彻中央经济工作会、甘肃省经济工作会及中材集团工作会精神，狠抓管理、开拓创新，迎难而上、奋勇前行。要进一步增强企业核心竞争力，优化产业结构，合理布局市场，加快与中材管理方式、企业文化的融合，向甘肃省和中材集团交上满意的答卷。
　　会议认为，2009年是“祁连山”建设发展史上具有里程碑意义的一年，是经营成果最佳、发展步伐最快的一年。这一年，五条水泥生产线同时建设，利润大幅提升，定向增发圆满成功，与中材股份顺利实现战略合作。一年来，在省政府国资委的正确领导和中材集团的大力支持下，公司各级领导班子全面深入学习实践科学发展观，团结带领广大职工，积极应对危机和挑战，调整发展思路，抢抓发展机遇，克服种种困难，变压力为动力，化挑战为机遇，“提速发展、提高效益”两大任务提前超额完成，各项工作再上新台阶。全年生产水泥（含商品熟料）694.54万吨，销售水泥691.85万吨，净利润比上年增长超过100%。
　　会议指出， 2010年，国际金融市场渐趋稳定，经济形势出现好转迹象，我国经济回升向好的基础逐步稳固，市场信心明显增强，扩大内需和改善民生的政策效应将继续显现。公司将面临市场需求旺盛、政策机遇难得“两大机遇”和市场竞争力亟待提高“一大挑战”。公司经营所面临的机遇与挑战并存，但机遇大于挑战，希望多于困难，要审时度势，调整策略，抢抓机遇，迎接挑战，全力开创各项工作新局面。
　　会议强调，2010年的工作思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实中央和甘肃省委、中材集团经济工作会精神，贯穿一条主线，狠抓两个关键，实现三项突破。一条主线是：始终贯穿提高经济效益这条主线。两个关键：一是以并购重组为突破口，优化发展战略，延长产业链，加速区域产业整合步伐；二是以灵活营销策略为重点，保重点工程、抓基础市场、建营销网络，着力挺价格、保效益。三项突破：努力在提高生产运行效率和管理水平方面实现新突破；努力深化体制、机制改革和业务流程再造，与中材股份全面对接，在规范管理方面实现新突破；以人为本，加大特色企业文化体系建设，努力在构建和谐企业方面取得新突破。扎实开展“产能跨越发展年、管理创新增效年”活动，继续推动公司又好又快可持续发展。
　　会议要求，公司上下一要审时度势，乘势而上，全力加快发展步伐。优化调整发展战略，强化在建项目管理，提高资本运作水平。二要调整策略，迎接挑战，继续舞好营销龙头。要认清形势增强危机感，精心谋划提高市场控制力，激发活力加快营销队伍建设。三要规范管理，激发活力，全面提升管理水平。要加快推进规范管理进程，大力推进公司信息化建设，着力提升集团化财务管理水平，进一步完善物流供应链管理，健全内控体系提高抗风险能力。四要挖潜增效，精耕细作，切实提高生产效率。要全面开展“对标”活动，切实提高经济运行质量，进一步加大技术创新力度，确保完成节能减排任务。五要以人为本，凝心聚力，着力构建和谐企业。要大力实施人力资源战略，加快推进企业文化建设，积极推进和谐企业建设。
　　会议号召，公司上下要进一步增强紧迫感和危机感，坚定信心、鼓足干劲，齐抓共管、狠抓落实。各级领导班子成员要认真履行职责，带领全体职工敬业奉献、扎实苦干，立足新的起点，按照新的标准，适应新的要求，争创新的业绩，为开创祁连山更加美好的明天而努力奋斗！
　　会议传达了谭仲明在中材集团2010年度工作会议上的讲话精神和马艾武在省政府国资委监管企业工作会议上的讲话精神。与会人员围绕上级领导以及公司党政领导的讲话和总裁的工作报告以及各自分管的工作进行了讨论。集团公司与各子公司、项目部，控股公司与下属单位、贸易中心与各销售公司分别签订了目标责任书。
　　控股公司、集团公司领导和各部门负责人，各子公司、项目部领导，营销中心各销售公司负责人和财务负责人，工贸发展公司、祁连山武山水泥厂、佑安公司负责人、财务负责人共90余人参加了会议。（集团机关  白玉芳）