12月16日，公司召开企业文化建设研讨会。讨论公司《2010年——2012年企业文化建设规划》，明确了公司企业文化建设的框架体系、任务目标和组织机构。公司主要领导杨皓、脱利成、闫宗文、魏其新等在结合实际畅谈认识看法的同时，对加强企业文化建设工作提出了建设性意见和要求。与会人员紧密结合公司提出的企业文化建设三年《规划》讨论稿，从企业文化的内涵及作用、我公司企业文化的现状、推进企业文化建设的重要性、紧迫性等方面畅所欲言、广泛讨论。会议由集团公司董事长脱利成主持。
    与会人员认为，在新的历史时期，特别是针对“十二五”末产能规模达到2500—3000万吨的目标任务和发展规模日益扩大、市场竞争日趋激烈、重组整合日益深化的实际，持续加强企业文化建设，是展示企业形象，增强感召力，推进公司又好又快发展的需要；是激发企业活力，凝心聚力，打造“百年老店”，确保基业长青的需要；是适应形势任务的变化，切实增强公司软实力，打造西北水泥“航母”的需要。加强企业文化建设，对于激发公司凝聚力、增强公司感召力、夯实公司软实力、提高公司竞争力，推动公司持续健康发展具有十分重要的意义。因此，公司上下：一是要正确认识公司企业文化的现状及其在当前形势下加强企业文化建设的重要性、紧迫性。将企业文化作为推进公司做大做强的动力源泉，抓紧抓实。二是要将推进企业文化建设与加强企业管理紧密结合起来，牢牢树立“以人为本”的思想，以规范管理、标准运行为基本目标，进一步建立健全各项规章制度，确保公司运转流畅、有效。三是要将企业文化建设和公司的生产经营、建设发展等工作紧密结合，统筹安排、全面推进。要将企业文化建设与公司思想政治工作和精神文明建设紧密结合起来，充分发挥各自的途径和优势，在职工的理想信念教育、行为规范养成、业务技能提高、优良传统培育等方面做文章、下功夫，要真正提高广大职工的思想道德素质和业务技能素质，为推进企业文化建设锻炼队伍、夯实基础。四是集思广益、齐抓共管、共同努力。各级领导班子成员特别是主要领导人员，要切实增强对企业文化建设重要性的认识，提高素养、统筹规划、加强领导、稳步推进。五是各级领导班子成员和部门负责人一定要增强使命感和责任感，充分发挥主观能动性，紧密配合集团公司推进企业文化建设。要根据《三年规划》中的目标要求和时间进度，制订更为详细的短期工作规划和实施办法，积极稳妥地推进企业文化建设。六是要强化学习培训，重点抓好公司企业文化建设《规划》的学习培训，做到《规划》内容让职工知晓，观念让职工认同，措施让职工自觉执行。同时，要采取“走出去、请进来”等多种方式，学习借鉴先进经验，推进公司企业文化建设。
    控股公司、集团公司领导班子成员，集团各部门负责人，各子公司党政负责人和有关部门负责人参加了研讨会。（集团公司 白玉芳）