11月13日、14日，公司召开2010年度生产经营计划会暨2009年三季度经济活动分析会，分析总结了三季度和1—10月份经济运行情况，初步讨论安排了2009年生产经营计划。控股公司董事长杨皓，集团公司董事长脱利成、总裁闫宗文、党委书记魏其新在会上发表重要讲话。副总裁吕克俭、林海平、宁成顺、许仪纯分别就分管的经济运行、营销、财务、物流供应等工作分析了运行情况及存在的主要问题，初步提出明年工作的主要思路、奋斗目标和保证措施。
    会议认为，今年以来，在各子公司和销售公司的共同努力下，公司生产经营继续保持了稳健增长势头，各项指标逐月向好，为完成全年各项任务指标打下了坚实基础。总体来说，得益于西部大开发战略的深入实施以及国际金融危机背景下，我国扩大内需政策所带来的市场机遇，区域内开工的基建项目多，且比较集中，公司前10个月的经济运行情况比较好，各项主要经济技术指标均提前、超额完成，个别技术指标好于往年，再次刷新历史纪录。特别是利润指标，前三季度完成4.29亿元，已超出全年预算目标。经济运行总体呈现出“一增长、一提高、一好转、一下降”的特点，即主要经营指标全面增长；水泥售价大幅提高，成为公司效益大幅提升的关键和决定因素；生产系统运行状况总体好转；消耗指标同比下降，节能任务完成较好。与此同时，项目建设工作稳步推进，各项目部扎实工作，攻艰克难，基本达到了计划进度。
    会议指出，公司生产经营在呈现快速发展态势的同时，仍然存在许多不容忽视的问题和困难，主要表现为：主机设备运行状况虽有所好转，但仍没摆脱低水平运行状态；季节性产销矛盾比较突出，产销协调需进一步加强；个别子公司产销量与计划进度比差距较大；安全和质量管理工作仍然存在漏洞，基础并不牢固，需要进一步加强。个别项目建设存在进度不平衡、生产准备不够充分的问题。货款回收率与年初确定的目标比还有一定差距，特别是陈旧货款回收力度不够。
    会议指出，2010年，虽然个别区域内产能过剩局面已经形成，价格战的序幕即将拉开，但“四万亿投资”拉动将进入高峰期，加之甘、青市场区域固定资产投资增幅仍然处于高位，有一大批重点工程将开工或继续施工，区域水泥市场需求总量将比去年和今年有所增加，仍将保持比较旺盛的市场需求态势。公司上下必须进一步加强管理，提升综合管理水平，提高生产系统运行效率，提升竞争力，实现经济运行质量和经营效益的平稳增长。
    基于以上的考虑，2010年在生产经营计划安排上，遵照“科学合理，指标先进，实事求是，留有余地”的基本原则，综合平衡各子公司的实际情况，拟定全年水泥（含商品熟料）产销平衡计划为：考核计划为850万吨，增产计划为880万吨。
    会议要求，当前，各子公司要重点抓好以下工作：一要在保证质量的前提下，加快尚未完工的各项技术改造项目的施工进度，做好收尾工作，同时，要认真做好明年技改技措项目上报工作。二要做好设备保温防冻工作，确保设备安全过冬。三要认真安排好生产淡季的设备检修工作，确保检修质量，为明年高效运行提供保障。四要切实加强冬季安全管理工作，认真落实安全生产责任制，加大安全检查的频次和考核力度，切实预防各类事故的发生，确保集团整体安全生产形势稳定。五要认真开展好年终检查和消耗定额核定工作。营销方面要努力做好市场营销策划、区域市场划分、销售员培训等工作，提前谋划好明年的营销工作。各项目部要加快项目建设进度，特别是要抓紧时间解决制约建设进度的疑难问题，着手做好生产前的准备工作，确保项目如期建成投产和投产后正常运转。
    会议强调，2010年公司要围绕“产能跨越促发展、 管理创新提效益”的总体思路来开展工作。要认清市场形势，转变思想观念，切实增强紧迫感和危机感。要提高生产效率，降低成本费用，切实增强企业核心竞争力。要调整营销策略，主动迎接挑战，切实增强目标市场控制力。要建立健全集团化管理体系，切实提高企业整体管理水平。
    永登、红古、平凉、天水、青海、甘谷公司以及工贸公司、佑安公司、武山水泥厂简要汇报1-10月份及三季度经济运行情况和最后两个月的重点工作，讨论制定今后三年（2010-2012）提高设备运转率及经济技术指标的奋斗目标和保障措施。
    期间，还分别召开了项目建设和营销工作专题会，各项目部和销售公司分别就项目建设、销售工作进行了专题汇报和讨论。 (集团公司  白玉芳)