9月20日，控股公司在兰州祁连山大厦召开祁连山系统物业管理工作会议。控股公司总经理闫宗文、党委书记魏其新、集团公司总裁刘继彬、副总裁宁成顺及控股公司、集团公司有关部门负责人、各相关子公司分管物业工作的领导和各物业公司负责人参加会议。会议由控股公司党委副书记、副总经理白忠勇主持。
　  会议传达学习了国家和地方有关物业管理的法规制度、中材集团关于存续企业管理的暂行规定，通报了控股公司、集团公司关于物业公司管理体制调整、物业管理制度制订和物业公司岗位名称、人员编制、主要职责“三定”方案的精神，研究部署了加快物业管理市场化步伐、规范化运作和遗留问题解决的相关工作，进一步明确了管理体制调整后有关工作的衔接问题，各物业公司汇报交流了物业管理服务的经验、问题、打算，各子公司分管领导围绕会议主题进行了讨论发言。
　　闫宗文在会上讲话指出，物业管理工作是企业整体工作的一部分，物业工作抓得好不好，对主业生产和职工生活有直接影响。要进一步规范物业管理工作，切实提高管理服务水平，服务好生产，服务好职工。针对当前物业工作中存在的问题，他强调，一是各职能部门、各子公司、各物业公司必须认真贯彻落实控股公司、集团公司出台的三个文件规定，抓紧理顺管理体制，做好相关工作，确保尽快到位，并抓紧提出、审核物业公司明年的维修改造计划、收入支出计划，与主业同步，以便同时研究解决资金缺口问题。二是物业管理服务要依法依规，按照市场化、社会化原则规范运作。以前因为不规范，出现了很多问题，现在要按国家、省上和公司有关规定执行，规范运作，从根本上杜绝问题的发生。要确定一个目标，就是新公司的物业要力争自己养活自己，不为主业增添负担；老企业的物业要做一个详实的计划，分轻重缓急解决存在的问题，为逐步市场化、社会化打基础。要选择物业公司试点，向社会化推进，条件成熟时移交社会管理。对有些物业公司收费不到位的项目，要求明年元月一日必须全部到位。三是要切实提高物业管理服务水平。现在主业在与中材旗下几家水泥企业及行业先进水平对标，物业服务工作也要与业内先进水平对标，学习借鉴先进经验，制订各项工作的标准，切实搞好物业的管理工作，提高管理服务水平，服务好主业和职工，进一步减轻主业负担，只有主业效益好了，物业改善才有条件。
　　刘继彬讲话指出，近年来，物业服务单位两级领导班子和职工群众团结协力，辛勤工作，为主业承担了很多包袱，为集团公司的改革发展做出了贡献和奉献。下一步，要适当投入，创造条件，使物业服务逐步向社会化过渡，从长远上节约企业总体成本，促进物业良好发展。
   白忠勇在会上安排部署了近期物业管理重点工作，强调要抓紧修订完善专业管理制度标准办法，建立健全物业管理基础台账，加快物业管理市场化步伐，切实规范物业管理行为，努力提升物业服务水平，抓紧解决物业管理疑难问题，同时就增强服务意识、提高工作效率、做好供暖准备、制订明年计划、加强安全管理等提出了具体要求。（满银香）