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公司召开上半年运营指标对标分析会

发布日期:2010-08-11作者:jtdqgzb点击量:6798次

    8月1日,公司上半年运营指标对标分析会在青海召开。会议通报了上半年经济运行情况,对比分析了上半年主要经济技术指标,分析通报了当前市场形势,安排部署了下半年生产经营工作。控股公司、集团公司董事长脱利成,控股公司总经理闫宗文,控股公司党委书记魏其新、集团公司总裁刘继彬在会上发表重要讲话,简要回顾总结了上半年工作,并就下半年工作提出明确要求。会议由刘继彬主持。
  会议认为,上半年,公司紧紧抓住区域内市场机遇,努力克服影响经济运行的各种困难和不利因素,对内严抓管理,稳步提升主机设备运行质量,对外开拓市场,不断提高市场占有份额,产销量、销售收入、利润总额等主要运营指标再创历史最好纪录,为全面实现年度各项任务目标奠定了基础。
  会议指出,上半年,公司生产经营总体呈现出“运行稳健、质量提升、效益增长”的运行特征。集团公司同口径可比的10条干法线总的运行状况继续向好发展,反映水泥窑运行状况的几项主要参数指标与去年同期比,都有不同程度的提高,主要运行指标继续在进一步好转,但与国内行业先进企业比,公司在窑系统的管理方面还存在着比较大的差距,还需要各子公司和各专业口进一步加强管理,切实提高水泥窑运行质量,全面提升企业综合管理水平。  
  会议指出,经济运行中存在的主要问题和困难主要是:季节性的产销矛盾依然突出,特别是低碱水泥的产销矛盾表现更为明显;反映水泥窑运行的各项参数指标继续向好,但停机次数仍然偏多,停机时间过长,运行质量不高;成县、甘谷2#窑投产后运行效率较差,未能实现达产达标,台时、运转率比较低,产销量与计划进度差距较大;旺季库存低,成品、半成品质量波动较大,与客户的质量争议明显增多。安全、质量、设备等基础管理方面仍然存在较多问题,各项基础管理工作尚需进一步加强;区域产能快速扩张对市场的影响开始显现,水泥售价下滑。
  会议要求,公司上下要树立危机意识、责任意识,统一思想、顾全大局。一是加强设备管理,抓好生产组织,提高运行效率,全力释放产能,配合销售抢抓市场机遇。二是成县、甘谷公司必须制订详细的达产达标方案,明确各项运行考核指标和责任人,采取有力措施,尽快实现达产达标。三是加强沟通协调,保证经济运行的高效顺畅。四是加强生产过程的关键工序控制,强化工序间的连续性、均衡性,促进生产现场管理的科学化和规范化。五是加强设备专业化管理,抓好日常维护保养,特别要注意加强设备的润滑管理。六是对各类设备事故必须进行事故分析,特别是8小时以上的故障停机,必须组织生产、技术等专业人员进行细致的事故分析,形成正式书面事故分析报告。七是加强主机设备故障停机的统计分析。从下半年开始,每月对生料磨、水泥窑、水泥磨等主机设备进行故障分类统计并上报统计报表。八是狠抓产品质量,强化过程控制,及时和销售公司协调,保持合理的库存,降低质量风险,维护公司良好的品牌形象。九是不断提升综合管理水平,提高主机设备的台时产量和运转率,努力降低各类消耗,确保主机设备高效运行。十是继续组织人员寻找低碱原料,为今后几年大批量生产低碱水泥做好准备。
  控股公司和集团公司领导,集团公司各部门负责人,永登、红古、天水、平凉、青海、甘谷和成县公司总经理、党委书记、分管生产的副总经理及财务负责人;永固和汉邦公司总经理、财务负责人,营销中心各销售分公司负责人;工贸公司、佑安公司和武山水泥厂的主要负责人等80多人参加了会议。(白玉芳)