1月26日，公司在甘肃兰州召开2024年工作会暨一届一次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国建材集团和新天山水泥2024年工作会议精神，总结2023年工作成绩，部署2024年目标任务。中国建材股份党委常委、副总裁薛忠民，甘肃省建材行业协会会长、甘肃省水泥协会会长刘继彬，新天山水泥党委委员、副总裁、公司董事长王鲁岩，新天山水泥副总裁、总工程师蒋德洪，甘肃省建材行业协会副会长、甘肃省水泥协会副会长王琰田出席会议。会议由公司临时纪委书记吴忠魁主持。

薛忠民在讲话中指出，过去一年，祁连山水泥在异常艰难的外部环境下，领导班子和干部职工戮力同心，迎难而上，取得了优异成绩，突出表现在：经营业绩优于同业，能耗指标再创佳绩，创新转型持续深化，安全环保抓深抓实，队伍建设蹄疾步稳，党建工作亮点纷呈。

薛忠民强调指出，2024年是祁连山水泥完成资产重组后的启航之年，做好全年各项工作，要深入贯彻落实周育先董事长提出的“向新质生产力要新动能、向深化改革要新活力、向加强党建要新气象”三件事，以及李新华总经理提出的“五个坚持”要求，要重点抓好四个方面任务：一是追求卓越，坚持稳健经营，持续提升经营业绩。要发挥好协会平台作用，继续巩固好甘青藏行业协同的模式与成效，与相邻省份区域市场形成联动，下大力气做好区域内产能限增、落后淘汰、错峰停窑。要快速推进与新天山的管理融合，实现治理结构、规章制度、管理流程、表单适配等链接贯通。要总结提炼最佳实践，输出经验模式，在人才培养、数字化转型、能耗优化等方面加大对云南水泥的帮扶力度。二是统筹谋划，坚持转型升级，持续提升竞争实力。要推进强链延链，做好投资总结和战略规划，推进新生产线建设和“水泥+”项目尽快落地。要进一步加快绿色低碳技术装备攻关，推进碳资产统一管理、开发、核算、交易，探索低碳水泥生产和替代燃料技术，加快推进超低排放治理。要按照需求标准化、供给产品化、底座一体化、项目线上化、工厂智能化、管理数字化、数字增值化的主脉络，当好基础建材板块数字化转型的排头兵。三是创新驱动，坚持提质增效，持续提升发展质量。要增强科技创新能力，加大研发投入，围绕提高产品附加值、提升作业效率、降低制造成本，充分利用集团内外创新资源，持续提升企业自主创新能力。要深度践行“三精管理”，坚持用数字说话，算好精细化管理的经济账，持续提升成本指标和运营质量。要将防范合规经营风险作为重点工作来抓，高度重视金融风险防范化解问题。四是党建引领，坚持同向发力，持续凝聚党建合力。要持续加强党的政治建设，固化主题教育成果和经验做法，把学习成果体现到企业高质量发展成效上。要深化党建经营融合，坚持将党建经营“一本账”理念落实落细。要深入推进全面从严治党，不断拓展党风廉政建设的深度广度。要抓好检修期间的安全生产关，把好春节期间的廉洁从业关。

王鲁岩作了题为《坚定信心 守正创新 奋力续写公司高质量发展新篇章》的讲话，从六个方面对公司2023年工作进行评价。一是全面完成战略重组，开创了央企间市场化分拆重组上市的先例，难度空前，是央企间市场化合作、专业化整合的重要典范。二是经营效益跑赢大市，盈利能力和发展质量位于行业前列，创造了连续61年不亏损的优秀业绩，尤其2023年在水泥行业亏损面较大的形势下，剔除有关因素实现利总超过7亿元，实属不易。三是成本管控成效显著，企业管理稳定在较高水平，成本管控处于行业先进水平，全员、全要素成本费用节约计划效果明显。四是创新驱动活力迸发，永登公司研发推广“喷射”专用水泥，西藏公司成功研发高高原低碱水泥，填补西藏市场空白。五是数智转型不断提速，数字化转型起步早、效果好，是建材行业内的排头兵。六是党的建设持续加强，党内主题教育扎实开展，专项整改整治工作务实推进，党委“管、把、保”作用有力发挥。

王鲁岩指出，2024年，外部环境依然复杂严峻，国内挑战仍然居多。公司经营班子和广大干部职工要坚定信心，守正创新，始终保持昂扬斗志和充足干劲，以钉钉子的精神扎实推进各项工作，在确保“稳”的基础上奋发有为，努力实现“进”的突破。一是坚持战略引领，加快与新天山的全面对接，全面融入新天山管理体系。二是坚定实干信心，奋力完成全年任务目标。要继续加强行业生态建设，引领甘青藏区域水泥企业精准错峰、刚性错峰，千方百计稳价格保份额。三是聚焦主责主业，全力推进“水泥+”战略，加快推进陇南、张掖水泥生产线减量置换项目，持续优化提升现有2500t/d生产线装备水平，探索创新商砼和骨料发展模式，进一步提升经济运行质量。四是锚定低碳发展，加快“智改数转”步伐，强化系统集成运行，加速推进数字化建设和低碳绿色转型，实现绿色低碳高质量发展。五是强化管理提升，落实成本管控，降本挖潜增效益。六是强化对口帮扶，全面助推云南水泥管理提升。七是强化风险意识，严守红线底线，为企业高质量发展保驾护航。八是坚持全面从严治党，推进党建经营深度融合，持续提升公司党建工作质效。

王琰田代表行业协会对公司2023年工作给予了高度肯定，感谢祁连山水泥对行业协会工作的大力支持，通报了甘肃省水泥行业2023年的经济运行情况和水泥市场形势，勉励公司在新的一年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央经济工作会议精神和甘肃省委、甘肃省政府、中国建材集团、新天山水泥的各项战略部署，稳中求进，以进促稳，迎难而上，开拓创新，努力创造更大的成绩，为甘肃省水泥行业实现绿色低碳高质量发展作出更大贡献。

罗鸿基作了题为《知重负重 踔厉前行 以超常之举筑牢高质量发展新格局》的工作报告，从经营稳、成本降、强管理、抓机遇、促整合、成果新、党建优、安环实、人心齐等9个方面全面总结概括了2023年工作，分析了当前面临的经营形势，提出了2024年经营目标和“1399”工作思路，从“9个坚持”对今年重点工作作了安排部署。一要坚持供给侧改革，积极推进稳价稳市。要持续发挥行业协会的组织协调作用和大企业的引领作用，加大同业交流沟通频次和力度，深化与相邻省份协会联动，深入践行“价本利”经营理念，全力以赴完成甘肃、青海、西藏年度复价目标。二要坚持低成本战略，积极推进降本增效。以“降本增效提质年”为主线，持续开展各类降本攻关活动，深化对标管理，鼓励加大清洁能源使用比例，合理利用工业废渣代替生料原料，降低生产成本。三要坚持固根本工作，积极推进管理提升。要加快与新天山、中交的管理无缝衔接，积极推进采购交易平台认证升级改造，推动审计监督与纪检监督、巡视巡察、业务监督等各类监督贯通协同，形成常态化长效监督合力。四要坚持可持续发展，积极推进产业升级。要积极推进新线、骨料、矿粉项目建设进度，充分利用央企平台和集团公司技术、资金、人才优势，加快布局和发展战略性新兴产业。要围绕全年技改项目，重点对大型技改项目进度、施工质量等环节进行把控。五要坚持激活力举措，积极推进机制改革。要优化超额利润分享，持续强化成员企业精简机构、压减冗员工作，力争2024年末在岗职工3900人以内，人均劳动生产率70万元以上。要抓实业务外包，加大“修旧利废”和自主创新力度，做到能维修的不更换，能自检的不外包。六要坚持数字化赋能，积极推广建模成果。要不断完善公司生产运营管控平台和子公司生产数据采集与应用系统建设，积极推广数据建模成果，加快智能化建设。七要坚持提质效创新，积极推进小改小革。要加大科技和研发投入，持续开展“揭榜挂帅”“小改小革”“五小”发明创造等活动，不断优化操作参数，改善生产运行质量。要积极落实“双碳”工作，扎实推进第二批能效提升生产线技术改造和超低排放改造项目建设。八要坚持零工亡底线，积极推进安环管理。要保持安全监管高压态势，完善标准化管理体系，靠实监管责任。要强化生态环保意识，避免发生通报处罚事件。九要坚持高质量党建，积极推进党建经营融合。要深化主题教育成果，促进党建与生产经营深度融合，在“党建+生产经营、研发攻关、智能制造、安全环保”等四个主要领域精耕细作。要加强党对意识形态工作的领导，健全党内监督体系，构建形成大监督格局。

公司副总经理、财务总监杨虎传达了中国建材集团和新天山水泥2024年工作会精神。

吴忠魁就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是两级领导班子要召开专题会议，围绕领导讲话和工作报告开展集中研讨，将精髓要义转化为落实工作的思路措施，精心谋划好全年工作，高质量、高标准、高效率推进工作落实落地。二是加强对会议精神的宣传，各基层组织要通过多种方式、多种渠道，切实把广大职工的思想和行动统一到会议精神上来，统一到公司各项决策部署上来，统一到完成全年目标任务的思路措施上来，确保会议精神得到有效贯彻落实。三是狠抓工作任务落实，以“时时放心不下”的责任感、“慢进等于退步”的紧迫感和“时不我待、舍我其谁”的荣誉感，稳中求进、以进促稳、先立后破、优化升级，奋力推动公司各项工作不断迈入新阶段、取得新进展、跃上新台阶，为中国建材集团打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团，奋力推进新天山水泥高质量发展作出新的更大贡献。

大会表彰了“5A”企业、劳动模范和2023年度文明竞赛先进单位及集体，以及水泥生产能耗控制先进单位、水泥窑连续稳定运行先进单位，与子公司签订了2024年生产经营、安全生产目标责任书，审议通过了一届一次职工代表大会决议。

公司领导班子成员、专务、各部门负责人、子公司党政主要负责人、职工代表、劳模共130余人参加会议。（王玉贝/报道）