在8月12日召开的理论中心组学习会上，公司董事长脱利成发表重要讲话，对近期工作提出要求。他强调，要高度重视安全生产工作，切实加强管理，保证企业稳定发展。
　　脱利成指出，要高度重视安全生产工作，切实采取有效措施，防止各类安全事故的发生。对于发生的问题，要认真分析，追究责任，严肃处理。要进一步健全安全生产管理机制，把安全生产工作落实到岗位、落实到人头，渗透到每个工作环节。要加强对新进公司员工的岗前培训和安全生产教育工作，从源头上预防各类事故的发生。
　　脱利成要求，要加强管理，切实提升管理水平。各部门要针对目前公司管理体制、机制存在的缺陷和问题，加快推进相关制度的制定修订工作，尽快建立内部风险控制机制，杜绝管理漏洞，提升管理水平。要用强有力的制度去规范所有工作流程，形成依章办事的氛围，使公司更多的中高层管理人员从日常事务中解脱出来，集中精力抓大事、谋发展。
　　脱利成指出，要正确认识已经发生重大变化的经济形势，直面挑战，积极应对。随着铁路等重点工程建设速度的放缓以及周边新增产能的迅速释放，水泥价格快速下滑，利润空间急剧缩小。面对这种形势，公司销售、采购、生产等各环节都要研究对策，积极应对。销售方面要充分评估各品种水泥价格，准备把握价格调控尺度，同时要加大货款回收力度。采购方面要严格把关，采用成本倒逼的办法，想方设法降低原燃材料采购成本。财务方面要加强预算管理和控制，严格执行相关制度，控制不合理的费用支出。
　　脱利成强调，要统一认识，加强沟通交流，确保公司稳定发展。他说，今年对公司来说是多事的一年，也是对班子驾驭能力提出严峻考验的一年，班子成员之间要加强交流合作，站在公司利益的高度考虑问题。要把心思用在工作上、用在谋求公司发展上。公司中高层管理人员要切实转变思想观念，不断更新知识，努力适应企业发展需要。各部门之间要加强沟通，工作形成合力，尽量减少风险，保证企业稳定发展。
　　脱利成对发展和融资工作提出要求。达到条件的项目要尽快开工建设。各部门要全力配合，搞好融资准备工作。

(公司总部 白玉芳)