6月12日-13日，中国建材股份党委委员、副总裁余明清到祁连山水泥总部和天水公司调研指导工作，中国建材集团数字化管理中心数据管理部部长王慧超，数字化管理中心流程管理部副部长卢耀刚陪同调研，公司领导脱利成、罗鸿基、杨虎、李向春、相关部门负责人及天水公司班子成员参加调研。

 12日，余明清在公司总部调研了祁连山上半年生产经营、数字化发展状况、数字化基础底座、产业数字化发展和未来数字化规划等方面的情况，并就下阶段推进祁连山私有云平台及IT资源共享、实现与中建材集团一张网、业务流程管控平台与中建材集团OA集成贯通、数据集成、集采互联、HR 系统推广、智能生产安全平台及智能工厂落地、与新天山生产管控实现一体化等方面的思路和想法进行了深入交流。

 在座谈会上，余明清充分肯定了祁连山水泥上半年的生产经营业绩和数字化转型在经营管控一体化、生产运营智能化、用户服务敏捷化方面的建设成果。他表示中国建材集团目前在统一规划，统筹推进全集团数字化转型，新天山也在统一推进基础建材板块数字化转型工作，祁连山水泥不论是在基础底座建设，还是数字化、智能化建设方面已经走在了行业前列，要积极参与集团数字化转型建设，分享数字化方面的经验。并对下阶段工作做了要求：一是集团数字化中心按照集团数字化转型整体规划，尽快出具系统建设原则，指导集团、板块和区域公司数字化转型系统建设工作。二是集团内软件服务供应商施行市场运作机制，不断提升创新力和技术服务能力，更好的服务企业数字化转型。三是标准体系建设是指导数字化转型建设，解决数据标准不统一、实现系统集成的基础，新天山智能工厂标准体系2.0建设已启动，祁连山要积极参与，推进智能工厂建设落地。四是对已建设成熟的系统进行系统评估，不能因整合随意废弃。五是要实事求是，及时总结数字化转型建设过程中存在的问题，宣传好的经验和做法，在系统内进行交流和推广。

 脱利成表态，下阶段将继续深入贯彻中国建材集团数字化转型规划建设要求和指导思想，重新修订完善公司的数字化建设总体规划，明确公司本部及子公司数字化建设内容，整合现有系统资源，做好与集团、新天山系统内数据的对接工作，实现集团内系统间的互联互通和信息资源共享，提升祁连山核心竞争力和创新升级能力，以数字化、智能化、多元化、生态化为企业未来数字化转型的发展方向。

 13日，余明清到天水公司调研指导工作，参观了天水公司智能化展厅，详细了解了天水公司在卓越降本、最佳实践共享、智能化建设方面的工作成效；实地察看了现场整洁工厂创建和智能化工厂项目开展情况，听取了天水公司经营管理和智能化工厂建设方面的汇报。

 余明清对天水公司智能化工厂建设工作给予高度认可，充分肯定了天水公司在基础建材方面的贡献。他指出，天水公司生产信息化、智能化、高端化、绿色化工作开展扎实有效、思路清晰、重点突出，广大干部员工以实干精神不断推动生产信息化、智能化水平迈上新台阶，取得新实效。对下一步工作提出了明确要求：一是绿色化方面，要向碳资产管理方面发展，加强与科研院所合作研发和技术攻关，围绕管理和技术创新，进一步提高企业竞争力和持续发展力；二是高端化方面，要紧抓重点，继续深化"三精管理"，在产品、产能置换、技术改造和水泥+方面要突破，要高标准推进骨料项目建设。三是智能化方面，不仅仅是展现，要统筹发展，信息化、智能化要兼顾生产、经营和管理，强化数据支持，做到系统化、全面化发展，并作为中国建材培训数字化转型、试点和推广的基地。（报道：魏凤媛  杨维和）