周育先从重要性、必要性、可行性三个方面肯定新天山水泥在三精管理上的探索与实践，并提出下一步努力方向。他指出，三精管理是管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，对于推动南方水泥、新天山水泥乃至集团高质量发展起到了重要作用。但在新的历史阶段，三精管理必须与时俱进，这是新天山水泥顺应新形势、解决新问题、适配新定位的必行之举，也是迫切需要。

作为“三精管理1.0”的继承和升华，“三精管理2.0”要用新的理念和工具，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业：一是继续做强“经营精益化”，全力维护行业生态、做好“水泥+”、加快国际化拓展，以数据贯通科技创新抓好赋能。二是继续做深“管理精细化”，切实推进数字化转型、运营管理精细化、业务整合一体化，以体系流程重构抓好赋能。三是继续做实“组织精健化”，进一步创新组织结构、完善激励机制、强化公司治理，以潜力活力激发抓好赋能。希望各企业深刻理解“三精管理2.0”的全新内涵，统筹规划、扎实落地，锐意进取、开拓创新，在管理提升、信息化升级、数字化转型等工作中作出更大贡献、取得更好成绩。

魏如山肯定了“三精管理1.0”取得的成效，指出三精管理是中国建材独有的管理特色，是一套集管理与经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法，为中国建材的基础建材业务奠定了整合基础，也将继续助力中国建材集团打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团。本次三精管理升级至2.0，主要以标准化、流程化、数字化为切入点，匹配了新天山水泥“打造具有中国特色的世界一流企业”和“输出管理、输出标准”的愿景。关于下一步工作，他要求新天山水泥把“三精管理2.0”转变成效率和效益，切实赋能经营管理、改革发展：一要坚持经营精益，打好稳增长攻坚战；二要坚持管理精细，苦练内功提质增效；三要坚持组织精健，瘦身健体提升效能。

肖家祥在报告中从起源、探索、实践回顾总结了“三精管理1.0”，指出三精管理将企业经营管理活动归纳为“组织、管理、经营”三大部分，聚焦“效率、成本、效益”三大目标，“化繁为简、以点带面”，易于理解内涵、统一思想、明确目标、落地执行。“三精管理2.0”是1.0的变革、优化、升华，要运用流程化的思维和数字化的手段去升级，确保这场管理变革覆盖到新天山水泥的每一人、每一处，共同降本、节支、压减、优化、创新、开源、增效，助力新天山水泥打造世界一流企业。关于下一步工作，他围绕提升组织竞争力、提升成本和品牌竞争力、提升盈利能力三个方面提出18项具体工作要求，为新天山水泥精益求精、铸就一流提供了指导意见。