4月21日上午11:00，天水祁连山水泥有限公司2023年“三精管理2.0版”启动大会在三楼多功能厅召开, 会议安排部署了《天水公司2023年三精管理实施方案》，班组长以上管理人员40余人参加会议，副总经理王学飞主持会议。

        “三精管理1.0”是对“组织精健化、管理精细化、经营精益化”实践的系统总结，“三精管理2.0”则是在“三精管理1.0”基础上的“标准化、流程化、数字化”系统升级，是对“三精管理1.0”的继承和发展，通过推动组织变革、流程变革、数据变革、IT赋能，对现有的管理工法和业务体系进行迭代升级，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。

        天水公司党总支书记、总经理金毅在启动大会上讲话要求，要以本次“三精管理2.0版”启动大会为起点，取长补短、对标找差、正视问题，主动把各自工作放在确定的三精管理目标中去谋划、去思考、去推动，抓主抓重、快推快干，迅速行动起来，以更高的站位、更强的担当、更实的举措，为推动公司在管理提升、信息化升级、数字化转型、智能化建设等工作中取得更好成绩做出新的更大的贡献。

        会上，天水公司与各部门签订了《2023年度三精管理目标责任书》；表彰了2022年度技术创新项目及优秀个人；为2023年度揭榜挂帅项目《产品能耗达到一级限额标准攻关》及《产品质量提升攻关》授牌。