3月27日，中国建材集团党委常委、副总经理、集团信息化建设和数字化转型工作小组组长王于猛到公司调研指导信息化建设和数字化转型工作。宁夏建材党委书记、董事长王玉林，集团公司管理部副总经理王慧超，中国建材集团安全环保部高级业务主管毛锐陪同调研。公司总裁刘继彬、副总裁罗鸿基、副总裁王学政、副总裁李向春、信息中心主任陈怀先、安全环保部部长李小青参加会议。

　　　会上，公司副总裁李向春就公司信息化建设和数字化转型整体情况做了汇报；副总裁王学政就公司安全生产、环保工作情况做了汇报；天水公司总经理金毅就智能工厂建设情况进行了远程汇报。参会人员对祁连山管理信息系统的建设优化、智能工厂建设情况及下阶段安全生产管理系统建设等问题进行深入的调研和交流。

　　　王于猛充分肯定了祁连山的信息化建设和数字化转型工作成果，并对下一步数字化建设做了以下要求：一是重视信息化建设的统一规划。要根据集团数字化转型规划要求，在现有人、财、物资源条件下，以“低成本，高效益”为指导，按照统一规划，统一布局，结合战略，支撑发展的原则统一进行信息化规划建设。二是强化网络安全防护能力。加强系统的日常维护与综合监控，加大关键信息基础设施网络安全监督检查与应急演练的力度、频度和深度，全面提升安全意识，保障企业信息的安全，保障企业的利益。三是实现各系统间的无缝集成、打造一体化管理。打通各系统间的互联互通，打破“信息孤岛”和“数据壁垒”，消除“数据烟囱”，推进信息共享，实现应用统一、业务协同、服务集中，提高企业信息化管理水平。四是解决数出异源的问题。强化数据管理，正视短板，建立一数一源、多元校核的常态化工作机制，对数据进行确源确权，明确数据归属，消除多头管理，确保数据质量，提升数据利用效率和应用水平，实现数据多向赋能。五是整合现有信息系统资源，实现集团内资源共享。随着中国建材集团信息化建设和数字化转型的不断提速，全面铺开，做好与集团内系统和数据的对接工作，实现集团内系统间的互联互通和信息资源共享。

　　　刘继彬表态，下阶段针对数字化转型及安全生产工作，要提高企业政治站位，按照集团数字化转型规划要求，重新制定本企业的信息化建设及数字化转型规划，提升信息技术核心竞争力和创新升级能力，加快推进数字化转型工作。（魏凤媛/报道）