7月26日，股份公司总裁刘继彬到西藏公司调研指导工作，西藏公司领导班子成员陪同调研。

刘继彬实地查看了生产现场、中控室等地。现场调研结束后，召开西藏公司责工级以上管理人员会议。会上，西藏公司党总支书记、总经理陆军汇报了自2021年投产一年以来生产运行、矿山建设、项目验收、水泥销售、安全环保、党的建设等方面的工作。刘继彬指出，西藏公司不仅是祁连山水泥集团实现“甘青藏”战略意义的生产线，是中国建材集团海拔最高的生产线，更是央企助力“富民兴藏”的示范性生产线。对常年在高海拔坚守岗位、无私奉献的全体职工表示了慰问和致敬。

会上，刘继彬对西藏公司投产运营一年以来的各项工作给予充分肯定。集中表现在以下几个方面：市场开拓实现产销平衡，已经掌握市场话语权；生产线消缺工作积极主动，生料工序电耗、熟料综合电耗等部分指标达到股份公司上游水平；熟料28天强度及水泥产品质量稳定可靠；首创祁连山系统“75+25”运行模式；生产环境干净整洁，企业管理工作步入正轨。

刘继彬对西藏公司今后工作提出了六点要求。一要坚定全年盈利的目标不动摇。公司两级领导班子要提高政治站位，充分认识到西藏公司盈利的重要意义，要外拓市场、内强管理，攻坚克难、坚定信心，确保实现企业效益，保障职工收入。二要持续开拓市场创造更大效益。目前西藏公司销售产销平衡的第一步目标已经实现。要坚持“价本利”原则，在稳定当前销售局势的情况下，销售公司要筛选优质客户，根据不同销售客户和销售区域制定对应的销售策略和销售价格；同时要持续加强自治区建材行业协会和同业企业的沟通交流，进一步增强公司在西藏地区的市场占有率和话语权，维护行业利益，实现企业更大效益。三要持续优化生产运营指标。在加强生产线系统消缺的基础上，针对水泥窑台时产量低、实物煤耗高、水泥工序电耗高、水泥窑工况不稳定等突出问题，要通过发挥自身技术力量摸索优化指标、开展股份公司运营管理专家诊断等措施，持续降低煤电消耗，降低生产成本。四要加快推进光伏发电项目建设工作。西藏公司矿山建设进入收尾阶段，要加强矿山生产运行管理，提升运行效率，进一步降低电耗；同时要加快推进光伏发电项目建设工作，早日实现祁连山“采矿零用电、生产少用电”示范生产线的建设工作。五要全面坚守安全环保发展底线。今年中国建材集团的事故次数、伤亡人数同比有所增长，安全生产形势非常严峻。西藏公司经受国家安全、环保督查，面临更加严峻的形势，公司上下一定要以政治使命感、责任感，牢固树立安全生产和环保管理的红线意识和底线思维，推进矿山生态恢复治理，全面压实安全生产主体责任，坚决有效地防范安全生产事故发生。六要抓好职工队伍管理和建设工作。针对西藏公司一岗多职责的情况，两级领导干部要率先垂范带头树立良好形象，发挥聪明才智，为西藏公司的指标优化和管理提升做出新的贡献；同时要做好职工队伍建设工作，营造和谐舒适的工作氛围。对工作年限长、难以适应高原环境的职工，股份公司建立机制，逐步有序流动，保证职工身心健康。