7月22日，公司总裁刘继彬到青海公司调研指导工作，青海公司领导班子成员陪同检查。

        刘继彬实地查看了青海公司生产现场、中控室、商砼和矿山等地，听取了青海公司党总支书记、总经理张世英关于今年上半年生产经营、技术改造、安全环保、产品销售等方面的工作汇报。

        刘继彬对青海公司现场管理和各项工作成绩给予肯定，对青海公司重点工作提出了要求。一是通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料努力提升运营指标、降低能耗和原材料消耗、提高产品质量，促进公司高质量发展。二是强抓内部管理，持续践行“三精管理”理念，细化成本管理，与行业内先进企业对标，寻找差距，制定措施，不断提升管理水平，稳步降低生产成本。三是坚持生态优先和绿色发展理念，制定合理的矿山开采计划和抓好生态恢复治理工作，加强组织领导，指定专人负责落实和跟踪督查、验收，确保矿山建设和生态恢复治理工作有效到位。四是时刻保持安全管理力度不松懈工作总方针，落实好安全生产的主体责任，牢固树立安全发展理念，贯彻落实好中国建材集团各项安全环保工作要求，通过三年专项行动提升公司安全环保工作水平，确保安全环保管理工作实现“零工亡”“零处罚”。五是青海销售公司要紧盯销售收入和利润两项重要指标，按照今年市场的销售形势，分析和研判市场发展趋势，抢抓销售份额，要做好产销衔接工作，确保今年生产销售目标任务顺利完成。