本网讯 1月13-14日，公司召开了2021年度“三精管理”对标汇报会。会上总部各部门分别从生产运营、财务管理、安全环保、工艺质量、设备管理、矿山管理、商砼管理、技术改造、信息化和物流供应10个专业总结、分析、通报了2021年度专业管理情况，提出了下一步的工作思路，各子公司分别从2021年度的经营业绩、压减指标、重点工作、存在的问题和工作打算方面进行汇报。董事长脱利成对本次三精管理对标进行了全面点评并发表重要讲话，总裁刘继彬主持会议并提出了下一步的重点工作及要求。

　　　脱利成指出，此次会议运营管理部用雷达图对各公司的各项管理数据进行了一次全方位的“画像”，直观地体现了各公司整体的经营管理状况。脱利成全面分析了对标管理体系、年度生产经营、煤电消耗指标、能耗状况水平、库存物资占用等情况，今后的工作提出要求：一要求进一步完善各项管理制度和激励考核办法，厘清工作流程、靠实责任目标，全面落实好全年的工作任务。二要及时召开务虚对标会，对照本公司的“雷达图”列出问题清单，制定相关改进措施并抓好落实。三要进一步加强技术改造和管理创新，通过提高产品质量、使用替代燃料措施，推进“双碳”行动落地和煤电消耗指标下降。四要不断增强各级管理人员学习意识，不仅要加强对新工艺、新设备、新技术的知识学习，还要强化对党的政治制度和党纪党规学习，各项工作流程都要符合党内的程序规定，切实做到合法合规。五要充分发挥团队作用，开展工作要紧密有序、统筹兼顾，做到全面协调均衡发展。五要进一步提升产品实物质量、增强服务意识和服务质量，全面维护祁连山品牌形象和产品美誉度。

　　　刘继彬从四个方面对下一步重点工作提出了要求：一要结合当前水泥市场供大于求的局面短期不可逆转的形势，切实增强市场意识和服务能力，提高产品质量和性能，确保产品保质保量供应。二要做到指标优先、能耗双控优先，坚定不移加大技术、资金、管理投入，推动能耗水平达标。同时通过学习行业先进，探索、创新维修费用管理模式，努力降低维修费用，加强原煤市场供应管理和过程质量管控，切实降低煤耗指标。三要增强危机意识，加强管理，制定切实可行的措施办法，全面实现有效益的经营。四要加强技术改造管理，通过建立高的考核标准和严的管理制度，促使技改项目高质量如期达标。

　　　会议以视频和现场形式召开,公司领导、部门负责人、子公司总经理和营销总经理等40人在主会场参会，各子公司班子其他成员、部门负责人及相关专业管理人员、技术人员等300多人在分会场参会。（张富英/报道）