“听着其他优秀典型的发言，我感到自己还有很大差距。我会带好身边生产骨干，做好技术传帮带，为企业上交一份满意答卷！”李全智在接过武威市劳动模范证书时，有兴奋更有压力。今年46岁的李全智是古浪公司生产管理处党支部书记兼副处长，凭着对工作的热爱，他不断钻研、精益求精，成为一名优秀管理者和技术人才。

　　作为一名党员，多年来，李全智认真学习党章党规，严于律己，身先士卒，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。“打铁还需自身硬”，提升自身技能是他日常的必修课。日常工作之余，他认真学习专业理论知识，积极参加各类专业知识培训，不断学习设备管理先进经验，查阅设备图纸，学习设备技术文本，努力掌握设备结构、工作原理和维护保养知识，努力提高分析设备问题、处理设备故障的专业能力，努力成长为一名优秀的专业技术管理人员。随着企业的发展，安全管理日益成为企业发展的重中之重，2016年古浪公司开展“安全标准化一级企业”达标工作，他深感自身安全知识的匮乏，“不能掉队”他告诫自己，结合公司日常安全管理，通过不断的刻苦学习，2018年通过了国家注册安全工程师任职资格考试。

　　古浪公司生产线投产以来，受到原材料等诸多因素影响，设备运转总会遇到各种问题，深夜赶赴检修现场是常事，睡个囫囵觉是一种奢侈，在设备调试期间更是鲜有假期。其他人享受快乐时，李全智总是与设备绑在一起。每逢设备大修或抢修时，最早到达最晚离开，吃在现场住在厂区。窑磨设备检修他处处操心，处处确认，步步掌控。

　　他是公司设备管理的“大管家”。他修订完善了公司设备管理的各项规章制度，明确了管理人员的职责和责任区域，逐步形成了“按章办事、以制理事”的制度化设备管理格局。推行“维护保养为主，检修为辅”的设备管理思想，督促各部门认真执行设备三级点检制度，设备润滑管理制度，使公司设备故障率逐年降低，设备可靠性逐步提高，设备综合管理水平不断增强。

　　他经常说：“企业就是我们的家，家就要精打细算，就要干净整洁。”因此，修旧利废活动总是他关注的重点，根据《修旧利废管理制度》逐条推敲，近年来，李全智和同事们共修复减速机、液力耦合器、罗茨风机、换热器和液压挡轮等设备设施不计其数，合计节约维修费用约50余万元。水泥企业“跑冒滴漏”治理是难中之难，针对煤磨大齿圈漏油、熟料库顶扬尘大、大型电机及减速机漏油、煤磨收尘器漏煤等问题，他查资料问专家，不断摸索，提出了治理方案，公司面貌焕然一新，他的努力就是把企业变成花园。

　　他是公司技术革新的“实践者”。当今世界，科技发展日新月异，跟不上步伐就会被淘汰。公司近年来技措项目和技术改造也不断实施，能源管理系统应用、篦冷机锤破改造、水泥包装机改造、水泥装车系统收尘改造、矿山供水系统改造等共计29项。为了设备能够更好运转，针对水泥窑大齿圈振动、水泥磨滑履瓦温度偏高、斜拉链液力耦合器对轮销频繁断裂、生料辊压机减速机润滑站等问题，实施改造项目20余项，其中大型高压电机漏油改造项目获得中国建材集团有限公司技术改造三等奖。

　　在公司技措技改项目实施的同时，李全智也没有忘记调动基层职工的创新积极性，仅2018年，在他努力宣传和引导下，在公司全体职工的努力下，全年共实施小改小革项目58项，取得了非常好的效果，为公司设备的安全稳定运行奠定了坚实的基础和保障。

　　他不图名利，不计得失，始终把全部精力投入到干好本职工作和促进企业发展上，李全智在平凡的岗位上践行着社会主义核心价值，充分展现了甘于吃苦、乐于奉献的主人翁精神，在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。

□ 张富强