在甘谷公司，有这么一个团队，他们始终坚持安全、效益、现场、培训四结合的管理体系，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得大家的一致好评，他们平均年龄才32岁，这就是甘谷公司余热发电班组。

　　近年来，预热发电班组始终把建设成为创新型和学习型班组作为班组前进的方向，针对余热发电量低的原因组织大家进行技术攻关，先后通过到多家兄弟单位考察、论证，通过技术改造、合理化建议征集等方式，将大家的“金点子” 推广到实际生产中，取得了较好的效果。针对余热发电长期吨熟料发电量偏低的问题，余热发电班组大胆偿试使用新技术，使用了循环水电子在线除垢系统和凝汽器自动清理RCCS装置，有效解决了凝汽器每隔三个月就要清理一次的问题，改变管内层流为紊流，强化换热，大幅度提高了凝汽器的换热效果，凝汽器的真空度从0.076MPa上升到0.080MPa以上，端差从15℃将到5℃，为发电量的提高打下了坚实的基础；通过广泛开展合理化建议，在篦冷机高温段加装了窑头AQC锅炉烟风管道，将窑尾SP锅炉旁路阀门用槽钢做成了密宫式密封减少了漏风量，并对窑尾SP锅炉振打锤进行了一体式技术改造，使得锅炉的产气量和蒸汽温度都有了大幅提升；通过对射水箱加装冷水管道，降低了射水箱工作水温度，从原有的45℃将低到32℃，更有效的稳固了真空度；将窑尾锅炉烟风温度提高了20℃－30℃,提高了窑尾锅炉的蒸发量。以上措施的成功应用，平均发电功率从3700KW上升到4150kw，同期比吨熟料发电量从30.09度上升到33.65度，同比上升了3.56度，年减少外购电费110万元，节省其他维修费用20万元。

　　设备管理、节能降耗是余热发电班组工作的重中之重。重视余热发电设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。每年的检修都是生产工作的“重头戏”，检修质量的好坏直接关系到下一年的运行效率，为了节省检修时间，他们有时甚至连中午饭也顾不上吃，大家严格的按照检修计划和进度的要求，圆满完成检修任务。

　　积极倡导“传、帮、带”，营造互帮互助和拼搏进取的团队氛围是余热发电班组的一大特色。对于业务经验少、动手少的新员工，班组还专门结成了师徒对子，帮忙新工快速适应岗位要求。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一齐促膝交谈，相互商讨解决对策，促进成员间的友谊。

□郑虎