从一名普通技工，到武都区优秀共产党员，再到全国劳动模范，高明军一步一个脚印跃上了他职业生涯里的三个台阶，并以自己的实际行动谱写了当代工人的赞歌。

　　1982年，高明军从部队退伍被分配到武都区水泥厂，被安排的第一个岗位是最苦、最脏并且高温难耐的立窑车间。他每天在高温环境下，手握几十斤重的钢钎处理窑面，一个班次就要处理窑面十多次，一个班次干下来，灰尘加汗水使他变成了一个“泥人”，但他从来不叫一声苦，没向组织提出过调整岗位的要求，他觉得最苦的工作就应该由他这个“老兵”来干。由于工作出色，他被提升为立窑车间班长。后又将他调到领导力量薄弱的预制车间担任车间主任。面对职工劳动纪律涣散，生产工艺流程复杂，他首先从工人的思想教育入手，制定制度，调整劳动力，彻底改变了吃大锅饭的管理模式，把平均分配变为计件和包干制，激励了职工的生产积极性。在抓好生产的基础上他又着重抓产品质量，闯出了一条以“质量促销售、以销售促生产、以质量促效益”的成功之路。经过他的苦抓、苦管，使预制车间生产能力和经济效益同步增长，硬是把一个亏损车间扭转为厂里的支柱车间。

　　企业的后勤工作包罗万象，事无巨细，头绪纷繁，但又不可有半点疏忽和遗漏。2013年，高明军担任党群工作处后勤主任以来，深感责任重大。为做好各项工作，他从各项管理制度的拟定到节约一滴水、一度电，从职工食堂、宿舍的清洁卫生到厂区绿化美化等工作，他事事挂在心上，丝毫不敢怠慢。他认为，后勤工作所承载的理念就是“服务”，只有增强服务意识，才能体现后勤工作的职能，才能让领导放心，让广大职工满意。职工家中遇事，他更是一马当先组织职工帮忙，并亲自主持操办。他对刚进厂的青年职工也给予了特殊照顾，经常过问他们的生活问题、住房问题，对有困难的职工他都积极予以帮助，出钱出力却从来不求回报，全公司职工都亲切地称他为“我们的贴心人”。但就是这样一位同事的贴心人却很少顾及家里，家务事、孩子上学，他全托给妻子，家中老人年事已高，常常埋怨很少见到他的面时，他只能用笑来掩饰心中的愧疚。

　　爱岗敬业，真诚奉献，生命不息，奋斗不止。这是高明军的真实写照，他用实际行动让生命之火燃烧在为广大职工服务中，燃烧在为企业发展做贡献中。

□ 孙光亮