在国际金融危机进一步蔓延扩散、绝大部分行业不景气的情况下，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司生产经营的各项经济技术指标却呈现出逆势上扬的良好态势，继去年实现利润总额2.64亿元、同比增长608%的基础上，今年一季度实现利润总额5729万元，同比增长4249%，一举改变了公司历年来一季度亏损的局面，成为全省工业企业中的“一枝独秀”，在全国水泥板块上市公司中名列前茅。

　　公司可持续发展、基业长青的路怎么走？“祁连山”打造“百年老店”的方向在何处？带着这些问题，在开展深入学习实践科学发展观活动中，公司上下高度重视，将学习实践活动真正当作解放思想的“发动机”、破解困局的“指南针”、加快发展的“助推器”，紧紧围绕“转变发展方式、坚定发展信心，打造西北千万吨级水泥航母”的实践主题，在党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠上有了新思路、新举措，取得了新成效。

　　一是优化发展战略，强化区域布局。自2000年以来，公司秉承“突出主业、做大做强”的发展战略，坚持兴建新线和并购重组“两条腿”走路的策略，迅速成长为西北地区最大的水泥生产企业和特种水泥生产基地，跻身全国重点支持的12户大型水泥集团之列，形成了“中控兰州、东突平庆、南扼陇南、西进西藏、延伸河西”的市场格局，抓住了发展机遇。但随着东南沿海等国内一些大型水泥企业和财团纷纷在公司的传统区域市场建点布线、抢滩布点，公司又面临着前所未有的困难和挑战。公司面对困难调思路，面对挑战谋策略，通过学习调研和开展解放思想大讨论，从“主动突围”、“积极防御”的状态中解放出来，构筑以兰州为中心的“陇中水泥产业圈”、以西宁为中心的“青海海东水泥产业圈”和以平凉、庆阳、天水、陇南为一线的“陇东南水泥产业带”，以“两圈一带”为战略格局，排兵布阵，牢牢掌握区域市场的主动权，将自我发展与借力发展紧密结合起来，通过定向增发股份等途径积极融资，强化发展后盾，增强发展后劲，实施战略布局调整。

　　二是扩大产能规模，引领产业发展。随着公司“突出主业、做大做强”战略的逐步实施和区域“龙头”企业地位的日益巩固，在深入市场调查研究的基础上，公司上下分析机遇，研究挑战，在抢抓机遇中谋求发展，在应对危机中增强实力，先后两次研究修订“十一五”中长期发展规划，将原定2010年产能规模达到1000万吨的目标调整为到今年底产能规模达到1000万吨和2012年产能规模达到1500万吨。以实施“两圈一带”战略为目标，在抓紧建设去年已开工的青海、甘谷、成县日产3000吨新型干法水泥线的同时，投资7.5亿元，开工建设青海日产5000吨水泥生产线（青海二线）；投资5.5亿元，开工建设永登日产5000吨水泥生产线（永登三线）。同时，按照“快上线、上大线”的共识，抓紧推进白银、漳县等地新建水泥生产线的工作以及成县二线项目，力争年内再开工建设2-3条新型干法水泥生产线，以规模优势巩固西北行业“龙头”地位。

　　三是坚定发展信心，力促生产业绩。公司各级领导班子成员在学习实践活动中形成共识：应对挑战最好的办法，就是壮大自己的实力。在内部发展愿望强烈、外部发展形势严峻的形势下，着力把学习实践活动激发出来的热情，转化为各级领导班子和广大职工应对危机、克服挑战，聚精会神抓生产、一心一意谋发展的具体行动。一季度，在没有增加产能的情况下，产销水泥（含商品熟料）分别同比净增27万吨和29万吨，实现利润5700余万元，超出预算2200多万元，经济技术指标创造历史最好水平。4月份，公司产销水泥（含商品熟料）达70多万吨，再创新高。同时，公司上市融资方案获国家证监会通过，预计6月份募集到位资金约7亿元，使公司建设发展迈上快车道。加快推进资源节约型企业建设，在加大固废利用、技术革新进步等工作的同时，大力实施节能减排工作，在已建和新建项目配套建设余热发电项目，力争节电30%以上。