甘肃祁连山水泥集团总裁刘继彬

　　刘总结合自己亲身经历和多年管理经验，从祁连山水泥业概况、运营模式、展望未来三大模块就集团化内部管控进行详细阐述，并着重从专业化管理、市场营销、物资采购、财务管控、人力资源、安全生产、信息化建设、成本控制、产业政策、发展战略等方面分析了集团在“三期叠加”的宏观经济背景下，稳住严控成本这条主线，大胆创新，大力推进信息化管理水平，以此不断优化内部组织与运营管理体系，带动集团在逆境中保持稳健增长，取得骄人成绩。同时，结合企业的发展路径，刘总总结了企业管理的五点体会：管理架构是基础；财务管理是主线；数字管理是关键；信息技术是手段；改革创新是动力。报告后，刘总又对学生们的提问做了详细解答，使同学们受益匪浅。

讲座现场座无虚席 

包院长与同学们一起聆听讲座

包国宪院长与刘继彬总裁合影 

　　包国宪院长在总结时高度评价此次讲座，他认为刘总的讲座专业、有效、实用，并用“全是干货”一句话来概括。他指出，失败的企业都是相同的，成功的企业各有各的不同。甘肃祁连山水泥集团在国家转型中稳健的发展路径，是传统企业向现代企业转型的典范，是经济转型的典范；是国有企业与公众企业良好结合与平衡的典范。

　　此次活动由兰州大学MBA联合会承办。

来源：兰州大学 http://ms.lzu.edu.cn/xyyw/info-8285.shtml