继去年8万元重奖29名技术比武优秀工人之后，近日，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司又对10名获得全国水泥行业中控操作技能比赛金、银、铜牌的操作员以及获得上级单位劳模称号的4名职工进行了重奖，个人最高奖励1万元，奖励金额达13万元之多。这是祁连山水泥集团采取多种奖励措施推进“人才强企”战略又一重要体现。
    近年来，祁连山水泥集团采取多种措施不断加强职工队伍建设，提高职工队伍综合素质，为企业持续、快速发展提供了人力资源保障。注重拓宽选人、用人渠道，真正建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。2010年，祁连山水泥集团打破以往各销售公司总经理内部考核聘任机制，按照“公开、公平、公正，择优录取”的原则，率先采取公开竞聘的选用方式，选聘了5名人员担任各销售公司总经理，激起公司管理人员选拔机制的一江春水。去年以来，公司所属的天水、红古、漳县公司等3家子公司相继开展了全员竞聘上岗工作，550余名职工通过竞聘被分别选拔到各个生产岗位，极大地调动了职工的工作积极性。
    围绕生产经营中心工作，在职工中开展了多种形式的主题劳动竞赛，充分调动职工的热情参与。近两年，祁连山水泥集团以建立的甘肃省特种作业祁连山培训站为依托，采取“走出去”、“请进来”相结合的方式，先后组织开展各类培训222期，培训人员1.63万人（次）。通过启动内部“工人技师”评聘工作，畅通了技术工人晋级提升渠道，并对34名评聘的“工人技师”在工资上给予相应的待遇。2012年，公司组织选拔76名中控窑、磨操作人员参加了全国水泥行业中控技能操作竞赛，9名选手分别获得银牌、铜牌“窑（磨）操作手”称号，1名选手入围全国四强，荣获“金牌磨操作手”称号。
   此外，祁连山水泥集团注重建设和培养梯级职工队伍，充分调动职工，尤其主动调动青年职工学习知识、提高技能的积极性和主动性。根据近年来新建子公司年轻职工多的特点，组织开展导师带徒、技术比武、岗位练兵、创新创效等活动，并深化青年创新创效、“青年安全生产示范岗”、“青年文明”、“青年岗位能手”等活动，充分磨砺青年职工队伍职业素养和业务水平，并逐步培养出一批满足企业发展需要的业务骨干和技术尖兵，为公司各个生产岗位输送了新鲜血液。公司组织了两年来，公司系统内有200多对职工结为学艺师徒，有效发挥“传、帮、带”作用，促进了青工成长，夯实了技术力量，2012年，公司系统对6对优秀师徒进行表彰奖励。在公司组织开展的系统职工技术比武活动中，160多名选拔推荐的基层技术工人参加了电、钳、焊、中控操作等工种的比武，29名职工脱颖而出，受到公司表彰奖励。与此同时，祁连山水泥集团还对涌现出的“全国劳动模范”、“甘肃省劳动模范”、“全国五一巾帼标兵”等各类先进个人和集体进行广泛宣传报道，引导广大职工立足岗位、学习先进。
   ■王琰田 张雅妮
   来源：《中国建材报》2013年4月27日