甘肃平凉祁连山水泥有限公司是祁连山集团异地创建的第一家水泥企业，建设了陇东地区第一条大型新型干法熟料水泥生产线。自去年以来，这一地区水泥市场供大于求，竞争异常激烈。平凉祁连山公司群策群力，开展技术创新、深度挖潜、降本增效，牢牢站稳了区域市场。
   

 有竞争才有压力

     2005年年初，平凉祁连山公司日产2500吨新型干法熟料水泥生产线建成投产。产品主要销往甘肃平凉、庆阳及陕西、宁夏的毗邻地区，缓解了当时陇东地区高标号水泥供应紧张的局面。在这个区域内，平凉祁连山公司曾经一枝独秀，350多人2009年创造了1.2亿多元的利润。截至2010年年底，公司累计产销水泥542.75万吨。
    然而，好日子在2010年结束了，甘肃海螺平凉公司第一条日产5000吨新型干法熟料水泥生产线建成投产。这对平凉祁连山公司来说，意味着价格大战开始了。平凉祁连山公司销售人员说：“海螺平凉公司距离我们只有20多公里，市场高度重合。2010年，我们吨水泥售价平均下降了65元，对于年产100万吨水泥的平凉祁连山公司来说，相当于6500万元的销售收入没有了。随着今年海螺平凉公司第二条日产5000吨熟料水泥生产线的投产，当地的水泥售价已经连续3次下降，最近，水泥价格还在持续下滑，P·O42.5级散装水泥的价格已经降到每吨210元。这个价格在全国范围应该也是最低的了。”
     价格在一天天下降，利润在一分分减少。如何占稳市场，立于不败之地，平凉祁连山公司上上下下动起了脑筋。平凉祁连山公司党委副书记、副总经理王克丰介绍说：“2010年是公司面临困难最多、经受挑战最大的一年。面对海螺平凉公司这样强大的竞争对手，公司的生产经营经受了巨大的考验。当然，公司也有公司的优势。我们公司的领导班子和许多员工都是永登祁连山公司培养的，有着老国企传统的好的工作方法和不怕吃苦的顽强作风，同时引进了中材集团的先进管理理念。面对现实，我们只能严格要求自己，在保证产品质量的同时，开展一系列节能降耗、挖潜增效的工作。截至今年10月10日，我们完成了产销水泥92万吨，实现了2500多万元的利润。”
   

  新产品形成新优势

     目前，在祁连山水泥集团内部，平凉祁连山公司的生产规模最小，但“船小好调头”，这也成为平凉祁连山公司最大的优势。针对市场形势的剧烈变化，平凉祁连山公司顺时而变，组织力量进行技术攻关，在较短的时间内成功研制出碱含量低于0.6%的低碱水泥，满足了西平铁路、天平铁路等国家重点工程的需求；仅2010年，共生产低碱熟料27.77万吨、低碱水泥12.82万吨，有效保证了当年的经营利润，为公司开拓新市场打下了坚实基础，特种水泥也成为公司新的经济增长点；同时，不断向管理要效益，技术人员自行设计开发了一套设备管理系统软件，使设备管理实现了规范化、流程化和数字化，降低了设备故障停机次数；还自行研制建成了一套脱硫石膏掺加装置，在水泥生产中使用脱硫石膏代替天然石膏，全年共使用脱硫石膏4.3万吨，占石膏使用总量的90.15%，节约成本220.64万元；在石灰石中搭配矿山剥离土12.1万吨，降低成本124.45万元……
     在采访中，平凉祁连山公司的领导如数家珍，一个个数字脱口而出。降本增效，说起来容易，做起来却是如此艰辛。

    小改小革创出大效益

    在王克丰的带领下，记者来到生产车间，正巧遇到维修部电工组组长李锋。他介绍说：“为企业节省每一分钱，是每个员工的责任。我们在工作中发现，安装在窑头上的高温摄像头，每个星期就要更换一次，费用近万元。于是我们经过反复研究，用废弃的压力容器罐制作了一个油水过滤器。这样高温摄像头的使用寿命就大大延长了。”
    维修部部长周喆补充说：“为了降本增效，我们维修部真是动了不少脑筋。利用废弃物，自己加工零配件，3年的时间维修部为企业节约资金达45万元。公司内部设立了发明创新大奖，我们参与并独立实施了许多创新项目，仅去年一年申报的创新项目就达30多项，公司去年奖励给维修部的奖金就有5000多元呢。”
    为了占领市场，平凉祁连山公司的每个人都在拼搏着；为了每一分的利润，平凉祁连山的所有员工都在努力着。

【作者】：袁岚 韩凤凤 赵青 吴跃 王琰田
来源：中国建材报 （2011-11-14）