11月19日，永登公司党委召开中心组学习会，认真传达学习贯彻集团公司2010年生产经营计划会暨2009年三季度经济活动分析会精神。
    会议要求，公司上下要切实把思想和行动统一到集团公司的决策和部署上来，深刻领会集团对形势的分析和判断，认清做好明年经济工作的有利条件和不利因素，以思想认识的高度一致保持行动和工作的高度协调，坚定必胜信心，昂扬冲天斗志，利用最后不到两个月的有限时间抓好“冲刺”，力争使全年各项工作再上新台阶。公司党委书记门秦生、总经理李生钰出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理、总经理助理和各单位党政负责人参加了会议。
    会议强调，学习贯彻会议精神，要与正确分析判断当前经济形势和及早谋划明年工作、规划好今后三年工作目标的思路结合起来，始终掌握经济工作的主动权，开好公司不同层面的三个研讨会。要抢抓机遇，乘势而上，紧紧围绕“提高产量、稳定质量、扩大销量”的工作目标，以只争朝夕、时不我待的精神，争分夺秒，竭尽全力，稳扎稳打，力争实现全年产销水泥210万吨以上，实现利润16000万元以上。要抓住重点，攻克难点，加强对关键设备的日常监控和维护，高质量地完成干法二号窑中修和冬季设备保温防冻工作，保持主机设备高效稳定运行。要凝心聚力，开拓奋进，进一步细化三线项目各子项工程进度计划，确保年底前，窑系统、预热器塔架、窑头篦冷机、高温风机、生料立磨具备设备安装条件，剩余子项桩基基础基本施工完毕。要认真分析，科学判断，对照年度目标及重点工作安排，在认真开展“回头看”工作的基础上，理清明年工作的奋斗目标、主要任务和保障措施，突出又好又快发展这一总要求，不断推动公司各项指标赶先进、各项工作上台阶。
    公司党委书记门秦生、总经理李生钰出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理、总经理助理和各单位党政负责人参加了会议。
（永登公司  孙光亮）

    11月16日，红古公司召开生产经营专题会议，认真传达集团公司2010年生产经营计划会暨三季度经济活动会精神，全面分析了前三季度公司经济运行状况，寻找了制约公司生产经营的瓶颈，提出了解决问题的具体措施，并对明年乃至未来三年的工作思路进行了讨论。会议由公司党委书记兼常务副总汪进德主持。
会议指出，集团公司经济活动分析会上公司领导的讲话精神是今后的工作指导，也是今后工作的基石，公司上下一定要按照集团公司的部署和要求，全力做好四季度的工作，结束好今年，谋划好明年，确保公司实现又好又快科学发展。公司有关部门要加大宣传力度，及时通过《公司动态》将集团公司经济活动分析会精神和领导讲话印发到各基层单位，各基层单位要及时召开相关会议，认真传达会议精神，深入分析研究本部门下一步的工作，进一步理清工作思路，明确工作方向，找准工作重点，确保实现2010年各项经济技术全面创新高。
（红古公司  张童升）

   11月19日，天水公司党委组织召开中心组学习会，传达学习集团公司2010年生产经营计划会暨三季度经济活动分析会精神及党的十七届四中全会精神。公司领导和各单位主要负责人近30人参加了会议。会议由党委书记熊向忠主持。
总经理于波在会上讲话强调，两级领导班子一定要统一思想，按照集团公司2010年度生产经营计划会和三季度经济活动分析会上的要求，确保产销水泥114万吨以上目标的实现；要抓好技措大修项目的落实，全以赴抓好漳县项目的建设；要切实加强设备管理，抓好冬季设备的维护和保养；要继续抓好财务工作；要提升经济运行的质量，特别要加强产品质量管理，杜绝重大质量事故；要围绕“立足现状高起点，挖掘潜力创新高”的思路，深化内部改革，提高劳动生产率；要加强人力资源的开发与利用，加强培训教育，提升员工对新设备新技术的操作应对能力；要做好节能环保项目的实施工作。
党委书记熊向忠就贯彻落实会议精神讲了四点意见，一是要进一步抓好对党的十七届四中全会精神的学习，用党的新的发展的理论武装头脑；二是深入贯彻落实集团公司2010年生产经营计划会暨三季度经济活动分析会精神；三是加强任务形势宣传教育，鼓舞士气，凝聚人心，增强合力，树立信心；四是加强职工队伍建设，开展好拜师学艺活动，努力创建学习型企业。
（天水公司  张瑞华）

    近日，平凉公司召开班组长管理人员大会，认真传达了集团公司2010年生产经营计划会暨三季度经济活动分析会精神，对公司1-10份生产经营情况进行了通报。总经理田力发表讲话，对各项经济指标进行了对比分析，对2010年工作提出要求。
田力指出，今年以来，公司克服高标号水泥需求量大、干排粉煤灰供应紧张和产销矛盾突出等诸多困难，以效益最大化为目标，继续抢抓市场机遇，推进精细化管理，提高系统运行效率，全力以赴抓生产、保出厂，1-10月份共生产水泥（含商品熟料）92.37万吨，出厂水泥（含商品熟料）93.26万吨，实现利润超过1亿元，取得了较好的成绩。同时，也要清醒地认识到，公司生产经营中还存在着水泥磨台时偏低、熟料实物煤耗偏高等问题。公司上下要团结起来，振奋精神,克服困难，确保完成105万吨的年度生产任务，力争多产超产。
    田力要求，要努力提高系统的运行质量。3年内主机设备运转率确保提高3个百分点，力争提高5个百分点。要认真抓好工艺、设备、质量、安全、技术改造和新产品研发等各项专业管理工作。要搞好“五型”班组创建、“创建学习型组织，争做知识型职工”活动和“对标”活动、“指标创优”活动。要依托技术创新，总结提炼先进技术操作法，做好班组经费控制、税收返还等工作，抓好节能增效工作。要加快进度，加大力度，做好余热项目结算工作和并网发电手续的办理工作，确保明年3月份并网发电。要认真做好结束好今年，安排好明年的工作。分析指标，总结经验，找准问题，制定措施，持续改进，切实取得实效。要根据集团公司确定的2010年各项经济技术指标，结合今后三年内提高设备运转率和经济技术指标的要求，认真分析研究，明确责任，分解任务，制定措施，全力以赴实现各项目标任务。

（平凉公司  周全忠）