10月22日，永登公司召开三季度经济活动分析会，总结今年前三季度生产经营工作，安排部署四季度重点工作。
    会议认为，前三季度，永登公司全面贯彻落实科学发展观，牢牢抓住市场需求旺盛的大好机遇，一手紧抓生产经营提效益，一手紧抓项目建设谋发展，生产任务完成理想，利润指标再创新高，三线建设顺利推进，技术指标全面优化，节能减排完成理想，基础管理成效显著。1—9月份，公司水泥产品产量(含商品熟料)累计完成158.69万吨，完成全年增产计划的76.66%；水泥产品销售量(含商品熟料)累计完成163.48万吨，完成全年增产计划的78.98%。
    会议指出，前三季度经济运行还存在一些突出问题：一是安全管理不到位，生产中存在安全隐患；二是干法水泥窑熟料强度没有完成考核计划；三是部分进厂原燃材料质量控制不够理想，造成了生产上的被动。
    会议要求，四季度，公司各级组织和广大职工要顽强拼搏，锐意进取，扎实工作，确保全年生产经营任务的完成。一要合理安排生产和淡季设备检修工作，保证全年产销任务的完成；二要加强生产组织协调，增强生产组织的预见性和严肃性；三要进一步加强设备与工艺质量管理，提高水泥窑磨系统运行质量；四要着力抓好各项基础工作，推动公司各项管理实现预定目标；五要根据公司生产经营发展形势，切实抓好安全生产管理工作；六要全力以赴搞好公司三线建设工作，使三线工程保质保量保安全按进度推进。        （永登公司  王鹏起）
    10月21日，天水公司召开三季度经济活动分析会，分析总结1—9月份和三季度的经济运行情况，安排部署四季度生产经营工作。
    会议分析通报了1-9月份和三季度经济运行情况。三季度实现利润2877.73万元，同比增长1.50%，主营业务收入11632.53万元，同比增14.22%，生产水泥30.5万吨，同比增7.02%。与会单位围绕成本经费、材料消耗、收入分配以及经济运行中存在的问题进行了全面分析，并提出了改进的措施。从分析情况来看，三季度，天水公司水泥产销量、销售收入、职工收入、经营效益继续保持了较好的增长势头。但是，在经济效益增长的同时，公司的成本也在上升。针对这一问题，与会人员进行了认真分析，查找了原因，并提出了四季度改进的具体措施。
    总经理于波在会上讲话强调，一是要切实提高降本增效意识，增强车间一把手的成本意识，要用最小的投入，实现最大的效益；二是要加大成本经费的考核力度，制订制度，用制度来保障工作的有序进行；三是各单位要对成本经费进行层层分解，细化到班组；四是要对各单位核算员进行专业知识培训，提高业务能力；五是在开足马力搞好生产的同时，尽早谋划明年的工作。（天水公司 张瑞华  刘斌）
10月23日，平凉公司召开三季度经济活动分析会，公司各单位、贸易中心平凉公司分别对三季度经济活动中存在的问题、原因及应对措施进行了分析说明，总经理田力对各单位的生产经营情况进行了点评。会议对公司四季度重点工作进行了安排部署。
    三季度，平凉公司克服高标号水泥需求量大、干排粉煤灰供应紧张和产销矛盾突出等诸多困难，以效益最大化为目标，继续抢抓市场机遇，推进精细化管理，提高系统运行效率，全力以赴抓生产、保出厂，全面完成了集团公司下达的各项目标任务，共生产水泥（含商品熟料）30.12万吨，完成考核计划的107.18%，同比下降7.32%；出厂水泥（含商品熟料）29.29万吨，完成考核计划的104.25%，同比下降13.32 %，实现利润4434.13万元，同比增加19.83%。
    四季度，随着天气转冷，水泥销售将逐步进入淡季，而周边市场水泥产能不断增加，激烈的市场竞争将不可避免，四季度要完成23万吨的产销任务，压力很大。为此，公司将着重抓好五个方面的工作。一是全力以赴做好水泥生产和出厂，全面完成年度生产经营计划。二是认真抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力降低生产成本。三是认真做好冬季生产各项准备工作，确保冬季正常生产。四是切实抓好安全生产工作，确保公司正常生产经营秩序。五是抓好余热发电项目收尾工作，确保12月10日前所有项目完工。     （平凉公司 周全忠）