9月份，永登公司各基层单位紧紧围绕“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平创新”的活动主题，精心筹划，认真组织，深入扎实的开展“质量月”活动。
    矿石采运部结合本单位实际，制定了“质量月”活动实施计划，并通过黑板报、宣传栏、班前会等形式，广泛宣传“质量月”活动主题，营造了人人关注质量、自觉履行职责、维护企业形象的浓厚氛围。针对生产中的薄弱环节，围绕提高产品质量、过程质量、工作质量和服务质量，积极组织开展群众性质量改进和质量攻关活动。同时，突出抓好过程质量管理和安全生产管理工作，加强各工段、班组的组织协调工作，合理搭配方解石、低品位混合石，加强对石灰石入料粒度控制，努力做到上道工序为下道工序服务，确保产品指标达到公司总目标要求。
    干法水泥部在“质量月”活动中，以新型干法生产线为中心，不断加强现场管理，完善和修订了工艺管理制度，提高了干法熟料质量和技术经济指标。加强了对窑、磨系统的工艺管理和设备管理，加大了经济技术指标考核力度，进一步提高了主机设备的运转率和台时产量。同时，围绕生产过程存在的问题，成立了群众性质量管理小组，认真开展了质量攻关和质量改进活动，进一步调动了广大职工创新增效、改进质量、提高技能的积极性和主动性。
    质量控制部认真贯彻执行公司质量体系文件，切实提高质量体系的运行质量，对不同品种、强度等级的水泥过度方法、标识管理以及取样方法等相关内容进行了培训，并在职工中广泛开展了“查问题、定措施、强管理”活动，要求各班组切实抓好本岗位质量工作重点，积极主动列出本岗位在质量控制中存在的主要问题，组织力量采取有效的纠正和预防措施，落实质量责任，加强生产各个环节质量检验、控制与管理工作，不断提高过程控制能力，使每个岗位少出问题、不出问题，通过整改，使产品质量得到进一步提高。
    装卸部始终把用户利益放在首位，保持高度的质量意识，并在强化质量管理的基础之上，努力提高服务质量和装车质量。组织全体职工认真学习相关的质量知识、质量法规、质量管理规程等，督促职工认真学习、严格执行出库、装车、改变品种通知单制度和《站台付货管理办法》，杜绝和减少错装、混装和堆存混乱现象发生。装卸工段进一步提高“优质服务、满足用户”的工作标准，在打印、编号、快装、快卸上狠下功夫，确保出厂水泥合格率、富余标号、袋重“三一百”。（永登公司 郭尚宏）