8月17日，永登公司召开党委中心组学习会，传达学习集团公司上半年运营指标对标分析会精神。总经理李生钰、党委书记门秦生就如何学习贯彻好会议精神，做好下一步公司生产经营、建设发展工作提出了要求。
　　会议认真传达学习了控股公司、集团公司董事长脱利成，控股公司总经理闫宗文，控股公司党委书记魏其新，集团公司总裁刘继彬的讲话精神，并结合实际，提出了八项落实措施：一是加大生产组织力度，组织好粉煤灰尤其是低碱粉煤灰的采购供应工作，积极做好外购熟料的卸车倒运、质量检验与控制，利用两台湿法窑最后的运行时间，生产更多特种水泥，全力保证完成全年生产经营任务。二是加强质量管理，组织开展好“降低干法熟料f-CaO”专题攻关活动，寻找产量和质量的最佳结合点，保证水泥产品质量稳定可靠。三是强化设备管理，进一步降低设备故障率和减少临停次数，加强二号水泥窑系统及斜拉链机、窑口浇注料以及立磨系统设备维护保养，进一步提高设备运行效率。四是加强成本管理，牢固树立过紧日子的观念，严格控制非生产性支出，努力降低采购成本和物流成本，进一步提高主机设备运行效率，努力降低生产成本，进一步提高产品竞争力。五是全力推进项目建设，抓紧设备安装及辅助工程的施工，做好生产准备和新老线的衔接，力争早日点火投产。六是加强基础管理，推广精细化管理思想，深入开展6S管理和标准化建设，加快信息化工程实施步伐，进一步提升企业管理成效。七是加强职工队伍建设，进一步强化班子成员的学习能力、组织领导能力和经营管理能力，进一步优化和整合人力资源，做好职工培训工作，不断提高职工综合素质。八是高度重视，精心实施，按要求做好“小金库”专项治理工作。