日前，甘谷公司为了从根本上解决二线生产现场环境卫生“脏、乱、差”现象，达到高效、低耗、安全、环保、整洁、文明、有序的生产作业状态，创造环境优良、效益良好的一流企业，该公司于6月初成立了强化现场管理领导小组，从6月份开始，对车间设备、环境卫生进行专项检查，对生产设备的跑、冒、滴、漏现象逐一排查，对环境卫生“脏、乱、差”进行一一整治。
   公司制订了详细的现场管理、考核责任制，细化、量化了现场管理考核标准。要求现场管理领导小组每周至少检查岗位与环境卫生一至三次，发现问题，轻者提出整改，重者实施考核。月底组织召开领导小组工作会议，提出总体考核意见，实施考核与奖励。
   另外公司还建立了技术职能部门主动到一线生产部门服务的制度。规定技术人员每月到车间至少6次，解决问题1-2次，达不到次数要求的，每次考核100元，车间评价服务意识强、解决问题快速有效的奖励200元。（张宏儒）