日前，青海公司根据市场水泥需求逐渐转入旺盛的情况，紧抓机遇，多措并举，全面提升生产运营质量，为实现全年产销任务打下坚实基础。
　　一是强化管理工作，解决瓶颈问题。自今年初，青海公司提前充分作好生产线设备统筹管理意识，加强设备运行管理，确保各项设备的运行稳定。同时，把工艺与质量、装备、供应等结合起来，开展多专业研讨分析，采取综合性措施，解决了许多制约生产的瓶颈问题，确保了生产线稳定运行，提升了公司运营效率。
　　二是加大原材料市场调研，努力降低采购成本。通过深入调研周边原有企业工业废渣情况，和新的工业企业开机情况，青海公司及时做好原燃材料的供应洽谈，保证了生产原材料供应，降低了采购成本。
　　三是确保质量稳定受控，提升产品竞争力。青海公司以新实行的三标管理体制来规范过程质量控制，对各环节进行严格管理，并做好相应的管理记录台帐，保持必要的可追溯性。以优质的产品质量给市场竞争提供了强大的支持。
　　四是采取扎实有效措施，强力推进成本管理。青海公司制定了一系列具体的成本控制措施和阶段性成本指标考核挂钩具体办法，进一步完善成本指标控制的考核激励措施。不断细化、优化成本挂牌制度，职工成本管理意识增强。（ 王普）