本网讯（记者 隋冠男）日前，永登公司围绕全年奋斗目标，绘蓝图、出措施，以提升各项基础管理为抓手，助推公司生产经营工作再上新台阶，再创新目标。
    生产管理精耕细作，按照股份公司“对标一流、提质增效”的要求，持续深化“三精管理”，坚持对标对表，开展“5A”部门评定活动，提炼可推广的先进经验，分析短板，找准瓶颈，解决问题，提升整体运营质量。
    成本管理精打细算，严格按照年度确定的成本预算及关键指标，从优化配料、降低消耗等关键环节入手，每月对标分析，对落后指标采取改进措施，实现生产成本持续降低。
    专业管理精实细严，加强工艺和设备管理，不断巩固熟料28天强度提升攻关成果，做细做实设备巡检工作，打好设备跑冒滴漏歼灭战，向高质量、高运转率要效益。
    现场管理精雕细刻，坚持新发展理念，以实现厂区“生产洁净化，能源低碳化”为目标，抓绿色工厂建设，抓绿色矿山建设，建立《绿化区域卫生管理规定》，擦亮绿色金字牌，提升企业软实力。
    队伍管理精练细造，探索建立工作量量化、区域包干等考核分配机制，加大对工人技师、技术能手和岗位“多面手”的激励力度，各级管理人员要增强学习意识，在“学”上见真知、出效益，打造高效管理团队。
    安全管理精检细查，以安标体系复评和矿山安全一级达标工作为重点，开展月度“安环标兵”评选活动，提升员工防范技能和安全意识，筑牢安全责任，严守安全防线，实现岗位操作行为规范化，设备设施本质安全化。
    环保管理精防细控，树立“环保底线”和“零处罚”意识，做好环境标准化体系运行工作，制定完善环保设备设施责任制，确保系统设备有效运行。