本网讯（记者 路咏梅）成县公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为着力点，以“强根基、重行动”党建品牌为抓手，践行“唯实、务实、落实”工作要求，锤炼干部队伍能力素质，抓关键少数作用发挥，取得了显著成效。
        抓关键少数素质提升。将能力素质作为领导干部的首要任务来抓，选派各专业技术骨干，参加国内各类培训和交流研讨活动，提高新的认知和技能；党委书记带头讲党课、组织专题研讨和培训，并通过评选表彰等形式，激发头脑风暴，深化“三精”管理全面落实。通过研发，实现脱硫石膏、氟石膏替代天然石膏，吨石膏采购成本降低49元/吨；以钢渣代替铜渣作为铁质校正材料，生料成本降低1元/吨；积极推动铅锌尾矿配料生产水泥的课题研究，有效降低水泥成本1.09元/吨。获得全国第十七次水泥品质指标检验大对比 “特等奖”。
        抓关键岗位责任落实。以找问题、抓重点、稳运行、增效益为目标，持续开展管理和工作创新，通过会议和领导人员值周制度改革，90%以上的问题和隐患得到及时处理；矿山危岩治理项目，引水上山、喷雾防尘等矿山安全环保治理项目，为防范重大安全隐患、保护生态环境、推进绿色矿山建设起到了关键作用，被甘肃省自然资源厅推荐遴选入库国家级“绿色矿山”；公司领导和部门负责人挂帅，开展精益班组建设，保证项目高效快速推进，激发企业细胞活力，为提升企业整体竞争实力，奠定坚实基础。
        抓关键少数作用发挥。以“党员先锋岗”为抓手，着力在加强环保治理、深化“美丽企业建设”中争当先锋、争做表率。水泥库下单库出库散装装置改造等14项小改小革项目，彻底解决了局部漏料、漏风和物料堆积等顽疾；以党员领导干部为主力，实施皮带输送机头部清扫装置改造等4项技术改造项目，被中国建材集团评为技术革新三等奖，进入12月份以后，二号水泥窑台时达到6000吨以上；安全管理论文、管理成果和管理案例，分别获“第六届国内外水泥行业安全生产技术交流会”二等奖、全国建材企业管理现代化创新成果二等奖和全国建材企业文化建设经典案例；鼓励、带动各级管理人员钻研业务、总结经验，共发表各类论文17篇，创下成县公司建厂以来最好记录。
        抓社会责任担当。以精准扶贫，慰问奉献为主，党委领导带队，到毕家河村，走访扶贫项目运行情况，同时为困难群众赠送棉被150床，解决当下难题；两次到连续10年帮扶的吊沟门小学，送去学习用品、送上企业关爱，促进地企融洽和谐；管理人员带头，全员积极响应，为中国建材“善建公益”基金捐款2.13万元，奉献企业爱心；每周组织清扫周边马路、降尘防霾，保护绿水青山，为“美丽乡村建设”担当央企责任，受到当地政府和百姓的高度认可和肯定。被中国建筑材料企业管理协会评为“中国和谐建材企业”。