本网讯（罗燕光/报道）截止6月25日，民和公司产销水泥同比增加10.32万吨、13.5万吨，均实现了产销任务双过半，为全面完成全年目标任务打下坚实的基础。

　　今年以来，民和公司紧紧围绕“稳增长、抓改革、防风险、强党建”的工作方针，把“巩固、增长、提升、畅通”的工作要求贯穿始终，坚持以效益最大化为核心，切实推进 “组织精健化、管理精细化、经营精益化”，明确工作目标和思路，团结班子、坚定信心、直面问题、精心谋划，紧扣市场需求，率先发力保障水泥供应，水泥磨充分利用“平谷电价”时间达到81%以上，并实现水泥工序电耗下降、生产成本下降、台时产量提升的“两降一升”。一是加强职工形势任务教育，将公司管理思路及时准确的传达到职工，通过全员竞聘上岗实现减员增效，统一思想，把所有的困难和问题都摆出来分析解决，做好职工正面宣传教育，向职工讲明企业面临的形势，让职工知厂情，正确面对困难和问题，增强危机感和责任感，实现职工意识从被动向主动的转变。二是抓好工作节点安排，增强生产组织的爆发力，保障生产处于高质量运行，特别是围绕产质量进行了为期五天的工艺计划检修，有序更换水泥磨一仓衬板、重新级配研磨体、引冷风入磨、主电机高温气体引出室外等技措项目落实，出磨水泥比表面积提高30m2/kg，较好地解决了水泥比表面积长期偏低的难题，落实了水泥磨降温措施，为水泥磨运行质量提升打好基础。三是强化生产过程质量控制、参数优化和统一操作要求，把工艺质量管理由事后管理逐步转向事前管理，关口前移，提高问题的前瞻性和预判性，实现了优质、高产、低消耗的目的。三是充分利用水泥磨远程诊断的有利时机，对标准找差距、抓落实，对存在的突出问题进行专题研究解决，促进工艺质量运行稳步提高。四是完善激励机制，创新水泥磨中控操作奖励方式，并对台时、质量进行“具体化、数据化”评比考核，增强竞赛意识，形成中控操作员对各项经济技术指标的优化和良性竞争，实现效益最大化。