在6月13日上午的管理工作会上，各企业主要负责人就五月份本企业的运营、战略发展、团队建设以及企业文化建设等情况进行了汇报。企业管理部副部长冯时就五月份各企业的生产运营情况进行了总结，并对各企业存在的问题进行了预警。

　　会上，满高鹏对公司及各所属企业五月份的工作进行了总结：5月份，面对全国范围内水泥需求不足、产能继续释放、南方普遍连续降雨、市场竞争加剧等多重因素叠加的影响，公司合并后熟料的产销量超额完成计划，水泥产销量、销售收入、利润等主要指标据预算有差距。各企业面对本区域内的市场竞争环境和连续降雨带来的生产组织的极大困难，坚定信心，精心组织生产运营，积极参与市场竞争，以“全面开展管理提升活动”为载体深入推行精细化管理，主要经济技术指标达到或超过了当前时期行业的平均水平。本月，中材天山（云浮）、中材安徽、中材萍乡的盈利能力处于本区域内行业的先进水平。

　　隋玉民进行了总结讲话，他指出虽然行业大环境不乐观，但公司及各所属企业在5月份的工作中依然存在不少亮点，大家应当对未来抱有信心。隋玉民结合《领导力的八项修炼》的课程培训，就运营质量、团队建设、企业文化建设等方面指出了工作中存在的一些问题。隋玉民还就“全面开展管理提升活动”进行了宣贯，他指出，管理提升活动与公司年初开展的创建执行力活动是相辅相成的，一切管理活动的最终都将落实在执行力上面。公司及各所属企业不折不扣的按照“梳理制度，理清责任，提高执行力”的要求来完成该项工作。

　　6月11日至12日，中材水泥组织与会代表在北京彼得•德鲁克管理学院参加了为期两天的《领导力的八项修炼》管理课程培训。

来源：中材水泥