3月20日，中国建材集团副总经理、中国建材股份总裁魏如山来公司调研。中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕，新天山水泥党委书记、总裁赵新军，以及新天山水泥领导班子成员、部门负责人等陪同调研。

公司临时党委书记、总经理罗鸿基汇报了生产经营、年度预算、市场形势、“十四五”发展规划、项目建设等重点工作。新天山水泥副总裁、公司董事长王鲁岩重点汇报了物流优化、对口帮扶、聚财通业务、数字化建模等工作。

魏如山指出，2023年，面对严峻的市场形势和经营挑战压力，祁连山水泥承压稳进，奋勇前行，经营业绩优异，市场跑赢大市，是整个基础建材板块中的排头兵。同时，成功实施了重大资产整合，成为央企间整合重组的经典案例。

魏如山强调，祁连山水泥数字化转型较早，应用广泛，效果显著。新天山水泥数字化转型是在集团高标准和高起点的顶层设计下进行的，具备先进的理念和统一的标准。新天山水泥要充分利用好祁连山水泥的数字化优秀实践，升级改造好祁连山水泥现有的数字化转型应用成果，将好的经验做法复制到其他区域公司。

魏如山就祁连山水泥2024年工作提出四点要求：一要折不扣地完成兑现承诺。经营团队要顶得住压力，挑得起担子，统筹协调好各项工作，确保经营利润指标圆满完成，兑现承诺。二要凸显西北供应链公司价值。要充分利用集销集采模式，提升西北区域整体运营效率。要调整供销对象，增加单体公司的供销数量，促进产品销售。三要控制碳排放强度。水泥行业碳交易即将上线，祁连山水泥要多措并举，充分利用先进技术，持续降低碳排放量。四要结合实际调整“十四五”规划目标。要综合考虑水泥市场的消费强度和区域覆盖面，精准研判市场形势和需求，审慎处理好投资和扩产能、扩规模之间的关系。要高度重视新建项目前期工作，尽快推动各项工作顺利进行。五要规范商混骨料业务运营管理。要学习借鉴专业化管理模式，改进功法，完善标准，不断延伸“水泥+”产业链。

刘燕从做好战略发展规划、探索培育第二赛道、做好绿色低碳减排等方面提出要求。赵新军从加大对口帮扶力度、加强人才交流、强化数字化转型培训等方面提出要求。

公司领导班子成员、中层管理人员参加调研座谈。

期间，魏如山一行参观了公司生产调度系统，听取了数字化转型、物流集中采购、资金管控等专项汇报，对相关工作提出建设性指导意见。（王玉贝/报道）