常张利指出，集团审计信息化的升级建设工作，是贯彻落实中审委科技强审、国资委加强内部审计信息化建设的战略举措，是集团推进数字化转型的重要组成部分，也是审计加强自身管理的客观需要，对于构建集中统一、权威高效、覆盖全面的审计管理体系具有重要的支撑作用。为确保项目的顺利推进实施，他要求项目组要落实目标导向、周密制定工作计划，在发动各成员单位积极参与的基础上建立沟通协调的机制，广大成员企业要提高思想认识、加强资源投入、保障配合质量。

会议还对项目背景、建设目标和实施方案进行了介绍与说明，按照项目计划，集团预计将通过6—8个月的时间，完成全级次企业审计项目及审计作业全过程管理的上线部署，提升审计的规范化、标准化水平，实现审计的闭环管理，并将通过与已有系统的功能及数据集成，审计疑点模型的搭建，探索在试点企业推进财审一体化，以更好实现提高审计效率、发挥监督效能的目标。作为本项目的产品服务提供商，审友数治董事长兼总裁陈泽在启动会上表示，将派出阵营强大的项目实施团队，并随时安排后援支持响应项目建设要求，全力以赴把中国建材集团的审计业务管理系统打造成为标杆项目。

集团设有内审机构的179家子企业的审计业务分管领导、审计部门负责人共429人参会。