1月30日，公司在兰州召开2024年营销工作会，全面总结了2023年营销重点工作，对2024年营销工作做了安排部署，营销系统160余人参加会议。公司总经理、临时党委书记罗鸿基，副总经理、财务总监杨虎，副总经理、营销中心主任、商混骨料运营部部长王剑博，副总经理、运营管理部（技术中心）部长李岳出席会议，会议由营销中心副主任、商混骨料运营部副部长李宝军主持。

　　　罗鸿基在讲话中指出，公司2023年营销工作扎实、成绩显著，在市场资金极度紧张的现状下，商砼业务回款指标优于同期；在行业盈利水平大幅下滑的宏观形势下，公司下滑幅度低于行业水平，公司产品量升、价稳、款优，经营业绩跑赢大市。他强调，2024年水泥行业“挑战依旧、机遇犹存”，并从“五个到位”对今年营销工作提出了要求：一要思想认识到位，发挥营销龙头作用；二要市场调研到位，抢抓各类工程项目；三要沟通协作到位，强化与部门内部、生产基地、市场同业的沟通力度；四要服务跟进到位，做好对客户质量及营销服务工作；五要激励约束到位，改革优化绩效考核机制。

　　　杨虎在讲话中指出，2023年营销系统在经济下行、行业低迷的严峻形势下，取得跑赢大市、销量同比增长的成绩，特别是青海、西藏区域量价齐升，商砼货款回收优于同期，资金保障持续稳定，经营业绩含金量不断提升。他强调，2024年营销系统要持续做好稳价拓量等重点工作：一要勇挑重担，全力超额完成年度目标任务；二要攻坚克难，全力开展货款清收工作；三要适应环境，补足骨料市场短板；四要开放心态，强化业财融合，关注回款质量，规避相关风险。同时，要做好骨料业务市场调研，深入开展“水泥+”业务开拓和创新模式探索。

　　　王剑博作了题为《初心如磐践使命 奋楫笃行启新程—奋力谱写营销工作高质量发展新篇章》的工作报告，从六个方面对公司2023年工作进行了全面总结：一是严格执行错峰生产，化解区域内过剩产能；二是拓量稳价分区施策，开拓市场新格局；三是加强产销联动，寻求市场新机遇；四是借鉴学习先进经验，狠抓内部管理工作；五是数智赋能优化提升，全力推进营销管理系统升级；六是科学分级优胜劣汰，增强营销系统人员动力。从供给端和需求端对2024年行业形势进行了分析研判，安排部署了2024年重点工作：一要坚持常态化错峰生产，减少市场过剩供给；二要提高同业沟通频次，择机复价稳量；三要加大市场调研，制定精准的竞合营销策略；四要强化大型企业间战略合作，发挥重点工程供应优势；五要发挥重点企业引领作用，平衡好市场份额和价格关系；六要加强内部管理管控力度，提升营销工作效率；七要推动营销管理系统升级，数字化迈出新步伐；八要加大商砼货款回收力度，探索商砼发展新模式。他强调，营销系统全体人员要居危思危，在当前行业严峻的形势下，要抓实推进各项工作，毫不放松市场份额，坚决落实工作会会议精神。

　　　李岳在讲话中从产品销量同比增长、货款完成良好、西藏公司效益实现新突破等方面对2023年营销工作表示肯定。他强调，2024年将从节本增效、产销联动、产品性能提升、新产品研发等方面持续发力，确保成本、技术、质量等指标做到区域内最优，提升公司产品市场竞争力，同时重点强调了安全管理方面工作。

　　　会上对2023年营销系统涌现出的先进单位和个人进行了表彰奖励，同时营销中心与各销售公司签订了2024年度营销目标责任书。

　　　同日，营销系统举办了迎新春职工文艺汇演。（孙莉莉/报道）