周育先首先向全体学员介绍了“两材重组”以来，集团快速稳健成长的整体情况。随后，从对战略的理解、集团的战略、战略的思考三个层面展开授课，并对下一步工作提出期望和要求。他通过集团发展历程中的典型案例，围绕“产业赛道的选择、成长路径的选择、产业思维的运用”三个维度，深刻阐述了对战略的理解，并强调企业要时刻保持战略的灵活性和适应性。围绕习近平总书记对国资央企工作的重大部署、重要批示，他详细解读了集团的企业使命、战略定位、发展目标、管理机制，说明了集团“十四五”规划实施进展情况及对子企业战略管理“三步走”的思路。他强调，集团战略服从服务于国家战略，集团战略与企业战略相辅相成。集团层面，要强化政治担当，坚持央企定位，以“国之大材”助力建设材料强国；要强化改革赋能，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用；要强化投资逻辑，优化布局结构，更好发挥产业投资平台的作用。企业层面，要强化战略定力、战略管理、战略落地，坚决落实集团战略，找准定位、紧盯目标、执行有力，提高常态化应对不确定性的承受力和驾驭力。

周育先对全体中青年干部提出三点希望。一是在提高站位、落实战略上作表率。要胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，用好“六个坚持”的立场观点方法，始终保持拥抱变化、推动变革的敏锐度。二是在敢于担当、兴企有为上作表率。要长知识、长才干，尽职责、尽本分，敢担当、敢负责。三是在严守纪律、廉洁自律上作表率。要遵纪守法、廉洁自律，强化作风、坚守正气，明德修身、正心正己，实事求是、加强调研。

授课结束后，周育先与学员就集团产业链协同、属地化经营、科技创新、装备研发等问题进行了互动交流。他强调，各级企业要统一思想、提高站位，双向奔赴、共赢未来；要做好科技创新的出题者、答题者、应用者、推广者。现场气氛热烈而有序，大家备受感染和鼓舞。学员们一致表示，授课主题鲜明、内涵丰富、案例鲜活、数据详实，前瞻性、系统性、针对性、操作性强，为大家深入理解执行集团战略提供了重要指导，为工作指明了方向，理清了思路，注入了动力。回到工作岗位后，将结合企业实际做好贯彻落实，把个人理想融入发展大局，把职业追求融入集团事业，为集团全面推进高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业做出更大的贡献。

中材国际党委书记、董事长印志松，中材国际党委副书记蒋中文，中国建材集团第六期EMT培训班全体学员、中材国际第四期EMT培训班全体学员，共计90余人现场聆听授课。