7月8日，中国建材集团外部董事杨亚、刘新权、徐文荣、程念高和派出专职董事姚文君、刘振旺，在中国建材集团董事会秘书、总经理助理、中国建材股份党委副书记、执行董事傅金光、祁连山水泥集团纪委书记吴忠魁相陪同下，到青海公司调研指导工作。

        外部董事首先实地考察了青海公司生产现场、中控室、商砼站等地，系统了解了公司生产运营、工艺装备、技术创新、产品研发、企业历程及发展成果等情况。

        在随后召开的座谈会上，祁连山水泥集团纪委书记吴忠魁详细介绍了祁连山水泥集团取得的主要成就、今年上半年的经营业绩、未来面临的主要挑战、应对措施、发展规划以及其他工作建议。青海公司党总支书记、总经理张世英专题汇报了青海公司近年来的生产经营、党的建设、安全环保、技术攻关等方面的情况。

        外部董事一行充分肯定了祁连山水泥集团近年来取得的骄人业绩，对青海公司良好的经营业绩和现场环境给予了高度评价，还就祁连山水泥集团和青海公司经营管理层就应对未来日趋严峻的市场环境、水泥行业整体发展、产业链延伸以及集团水泥板块整合重组的思路和方向等问题进行了深入讨论和交流。外部董事一行希望祁连山水泥集团和青海公司一要强化成本管控，持续降低电耗、能耗，充分利用峰谷平电差价，合理调整生产的时间，降低生产成本。二要抓好水泥窑协同处置城市污泥项目，做好项目的跟踪和立项，确保项目能够早日落地，为西宁市的生态文明建设贡献企业的社会责任。三要做优做强水泥产业链，发挥基础市场水泥和商砼产量、销量，强化与建筑类企业的合作，提升产品营销广度。四要强化内部管理，优化生产经营指标，通过借鉴同行业优秀水泥企业的经营管理模式和指标，提升公司整体运营管理水平。五要加强商砼账款回收力度，探索新的商砼营销模式，在客户选择中要评估客户资质，挑选优质客户进行合作，确保货款回收率保证100%。六要坚决贯彻落实中国建材集团战略方针，充分发挥重组后的战略定位，深化发掘归纳总结自身在整合和经营中的有益经验，为中国建材集团水泥业务的进一步发展提供更多借鉴。

中国建材集团办公室（董事会办公室）主任董昕、中国建材集团办公室（董事会办公室）资深总监、外事办公室副主任刘清华、中国建材集团董监事工作办公室副主任丁泉及青海公司领导班子成员陪同调研并参加了座谈。