王燕调任成县公司财务处处长后，第一感觉是——忙。报到后每天加班，她说，第一次接触水泥+骨料+商砼业务，要用最短的时间熟悉业务。她还说，只有优秀的团队，没有优秀的个人，团队是干成事、干好事的核心所在。

        成县公司财务处有5名员工，清一色娘子军，为了让这个身负工作和家庭重任的年轻团队快速成长，适应各项新任务、新目标、新要求，王燕从抗压力、沟通力、自控力、协作力、执行力和适应力六个方面着力打造、用心培养。

        岁末年初、月头月尾，是财务处核算、出成本、填报各种报表的时间节点，没有节假和休息日，然而2021年的12月份，却与以往大不相同，外部审计、2022年预算修改、建厂以来土地款项明细整理、ERP账套切帐数据整理的资料等各种各样工作任务接踵而来。

        王燕心疼大家的辛苦和不易，在分担年度企业所得税纳税调整计算、两金压降数据测算、存货跌价准备测算等财务工作的同时，手把手指导业务，面对面谈心交流，鼓励她们在安排好家庭的同时，学深学透各模块业务。前期整理切账数据时，责任到人，定时间定任务，派甄桃、王台蕾、李婷到公司财务中心开展切账工作，并利用周末时间赶往兰州指导，顺利、圆满完成了切账工作。大家像石榴籽一样密切协作，以饱满的精气神，持续着早8点至晚10点的工作状态，实现工作任务的日清日结，错过了食堂的饭点、孩子的欢笑、最晚的公交，她们无怨无悔、恬静快乐。甄桃虽有孕在身，却以旺盛的精力，和王台蕾挑大梁、担重任，为整体工作推进增添能量。

        土地款项整理涉及跨度13年的4个财务账套的凭证、账簿、合同以及协议等资料。2008-2010年期间，财务使用的是金蝶账套，该账套无法实现数据的自动追溯，王台蕾只能从账套引出的明细摘要中，筛选拆迁、土地等字眼，查找每一张凭证，从账簿中分科目找数据，整理台账，一笔笔与土地相关的数据逐渐形成链条。之后，她统计了2010、2016、2017账套中所有与土地相关的数据，使之与账面的无形资产、长期待摊费用数据相对应，充分验证了数据的真实性、合理性。期间，每日加班加点，有次加到凌晨3点多。在王燕的指导、陪伴下,半个月后，整理出成县公司建厂以来厂区和矿山土地款项的完整台账，以详实的数据和资料，清晰地还原了土地款历史脉络，彻底厘清了土地款项中存在的各种问题和疑虑。

        传、帮、带是王燕调任成县公司后首推的一项工作，她希望借此打通财务处各岗位间的业务壁垒，建立无障碍沟通，以有效的协作增强团队执行力。她以骨料、商砼新业务为切入点，给甄桃、王台蕾压担子，让她们带领团队开展成本核算、分析、利润测算、与预算对比等工作，将分析出的影响成本的关键指标及时反馈给业务部门。在财务缺员、工作量集中爆发的特殊时期，充分发挥团队协同作战能力，一方面抽调人员执行小区、厂门口防疫值守任务，一方面开展月底正常结算、成本核算、报表出具、财务预决算和绩效考核费用分解等工作，圆满完成财务内部涉税、费用、核算自查等工作，以高度的责任意识，开展财务合规培训和现场指导，用强有力手段指导生产、规避风险，实现防疫、生产两不误，演绎了“巾帼不让须眉”的动人故事。

        在经历了打仗般的5个月后，祁连山水泥重组工作开始了，这支柔弱而又强大的娘子军，主动放弃了五一假期，整理、统计了成县公司建厂以来重大项目合同、结算、决算等评审资料以及省政府质量奖申报所需的各种资料，再次交上满意答卷。

        今日份成县公司财务女团，经过工作的淬炼、生活的历炼和时间的沉淀，以更沉稳、成熟的姿态，自信、自觉的底气，包容、开放的勇气，迎接新的挑战，展现新时期锵铿玫瑰的靓丽风采。