162天，承载着具有70年发展历史的祁连山水泥在新时代伟大实践中奋勇搏击的理想和探索，寄托着关注关心祁连山水泥发展的社会各级和上级组织的期盼和希望，凝聚着祁连山水泥四千多职工夙兴夜寐玉汝于成的的努力和奋斗。它是祁连山水泥在突破自我、勇于变革探索下弹奏的强劲音符，是祁连山水泥在践行高质量发展道路上吹响的嘹亮号角，是祁连山水泥迈向行业一流进程中催人奋进的激昂呐喊。

　　　　162天，背后折射出的是祁连山水泥在积极践行高质量发展进程中的谋动与变革、创新与成效，折射出的是祁连山水泥挺立改革潮头蓄力进取、精准发力的信心和行动。

　　　　（一）短板在哪里，就从哪个地方努力

　　　　习近平总书记多次强调指出：“要坚持不懈推动高质量发展，加快转变经济发展方式，加快产业转型升级，加快新旧动能转换，推动经济发展实现量的合理增长和质的稳步提升。”

　　　　作为中国建材集团旗下的骨干水泥企业，祁连山水泥面对践行集团“致力于建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团”战略愿景，需要解答一系列的考题：

　　　　——如何实现自我突破，提升内功，真正向一流看齐、达到一流？

　　　　——如何在风云变幻的市场竞争中站稳脚跟？

　　　　——如何在千帆竞发的竞争格局中脱颖而出？

　　　　……

　　　　考题来自自身改革需要，来自上级组织的殷切希望，更来自顺应新时代发展要求；

　　　　答题需要直面现实的勇气，需要强烈的进取意识，更需要强烈的使命与担当。

　　　　“从永登出发，我们走向了今天，没有当年的永登，就没有我们中国建材今天的水泥事业。祁连山水泥一定要讲好祁连山自己的故事，讲好集团的光荣与梦想”这是中国建材集团对祁连山水泥发展给予的深情厚望，更是祁连山水泥承载的历史使命。

　　　　深情似海，厚望如山。

　　　　牢记嘱托，奋勇前行。

　　　　对此，祁连山水泥上下矢志不渝把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为统领一切工作的总纲，以中国建材集团“致力于建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团”战略愿景为指引，立足实际深度剖析差距与不足，寻找破题之处，祛沉疴、增活力、鼓干劲、添实效，在进一步深化改革、提升自我进程中探索一条高质量发展的新路径。

　　　　“过去几年我们在集采集销、财务管理、信息化建设、安全环保管理、生产运营质量等方面做了大量的工作，也取得了不错的成绩，但我们管理提升成果的提炼不够，总结不够，没有形成富有特色的可复制推广的祁连山品牌。我们要对标先进、对标一流，在稳健中求进步、发展中求质量、变革中求创新，全面打造具有鲜明特色的立得住、拿得出、推得开、叫得响的祁连山管理品牌。”——这是祁连山水泥在多次对表对标中形成的意见。

　　　　问题准，则方向明；方向明，则思路清。

　　　　2019年9月，祁连山水泥组织召开了“三精管理”专题会，强调要认真学习理解“三精管理”的内涵、要领，通过学习转变管理理念，借鉴先进的经验与做法提升自身的各项管理。利用3年时间，把三精管理理念贯彻到企业管理的整个过程，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性化到定量化、从粗放型到精细化的转变。制定下发的《甘肃祁连山水泥集团股份有限公司“三精管理”工作实施方案》，进一步明确任务目标，细化职责分工，强化任务落实，层层靠实责任。

　　　　以“组织精健化、管理精细化、经营精益化”为目标的的“三精管理”是中国建材集团推进企业高质量发展的管理理论探索和实践创新的集大成者，是被实践证明了的、能够全面提升企业管理效能的“武功秘籍”。在祁连山水泥全面推行“三精管理”，成为公司上下管理提升的鲜明导向和管理实践的根本遵循。

　　　　一时间，祁连山水泥上下形成各级各部门齐抓共管、全系统协同推进的工作局面。

　　　　信息化建设是一股不容小觑的重要力量。在实施管理精细化的过程中，祁连山水泥积极探索“祁连山水泥云平台建设”，尝试边缘计算终端数据采集，提升各系统运行效率和数据应用质量，促进升级“祁连山数字化3.0”，在水泥行业智能化工厂建设方面不断创新。

　　　　——建成生产数据采集和监控为一体的生产管理调度系统。将各子公司、生产基地DCS系统数据及视频数据利用电信运营商数字专线上传、存储到股份公司中心机房，通过对各子公司生产控制DCS系统数据和相应子公司视频监控点按生产调度管理关键节点与工艺流程重新组态和整合集成，实现股份公司内生产性资源整合与分析，生产报表自动生成和预警分析，为生产成本核算和经营决策提供了数据支撑。

　　　　——重构营销管理体系。建成基于B2B、B2C商业模式的水泥商城平台。借助商城与ERP、办公平台、无人值守、资金管理及物流运输管理等系统的集成互联，实现资金流控制信息流，信息流控制业务流，业务流控制物流的一体化管控。依托大数据背景，筛选出资质优良、业绩稳定、渠道完备的金牌销售商，剔除资信不良或投机取巧的经销商，完善经销商管控体系；形成以销售合同为基础、以基准价管控为依托形成闭环式的供应链和服务链机制，围绕“价本利”原则，构建起陇南、青海两个核心利润区，维护区域市场供需平衡和价格体系。建立以ERP系统为基础、以银联在线支付为媒介的资金管控平台，实现银联在线支付、POS机、CBS电汇、承兑汇票的平台化收款。形成了以客户资金余额自动管控发货数量的良性循环机制，为“先款后货”销售制度提供了保障。依托商城“大智运”物流管理平台,打通货主、司机、承运商之间的信息孤岛，完成提货信息的有效传递，实现从“提货—运输—收货”的全流程管控。同时，植入GPS车载定位,实行车辆运输过程在线监控，有效防止了运输过程中的货物缺失和区域窜货，提升区域市场管控能力和服务水平 。

　　　　依托信息化和工业化融合，不仅减少了工作量，提高了生产效率，管理流程更加科学，还降低了运营成本。

　　　　2019年，股份公司从各子公司专业口抽调骨干力量，依托生产运营管理系统，对各子公司组织开展了工艺、矿山、等多口径专业化指导会诊，取得良好效果：水泥窑、磨台产大幅提升；窑运行质量持续，系统内7台窑提升，系统内7台水泥窑实现无工艺故障连续运行；各公司系统漏风治理效果显著，窑尾氧含量同比下降1.0%，平均在8.0%以内。

　　　　2020年，祁连山水泥两化融合管理体系成效显著，经国家工信部推荐，获得国家认证机构泰尔认证中心评定认证并获得证书。

　　　　（三）难点在哪里，就在哪个方向“迎考”

　　　　对标一流，我们的人均劳动生产率还不够高；现有设备可靠性运转率还有提高空间；市场占有率不高，没有完全凸显区域引领作用……

　　　　聚焦难点问题，坚持以问题为导向一一攻破。

　　　　按照“机构精简、人员精干”的要求，通过积极采取离岗休养、协商解除劳动合同、大力清理长期不在岗员工和劳务用工等措施，在岗职工数不断下降，截止2020年6月，在岗职工人数比2018年末减少18.61%。从2018年到2019年，人均实物劳动生产率从3900吨/人提升到5500吨/人。祁连山系统子公司结合实际开展了“大部制”改革，机构精简，效率提高，职工的积极性、主动性进一步提高。

　　　　陇南公司生产部部长冉文廷介绍说：“大部制改革后，陇南公司部门实行扁平化管理，使结构更加优化、资源配置更加有效、专业分工更加明确，较好地做到了部门管理与公司管理相统一。”

　　　　积极参与应用新技术、新工艺，针对制约生产运行效率的薄弱环节和“瓶颈”进行技术改造改革，借助技术革新、技术改造力量，来深挖现有设备的运行潜力。

　　　　陇南公司窑系统连续运转162天背后同样离不开技术改造的支撑。通过先后投资4220万元组织实施了水泥窑节能降耗改造、自动配料系统上线、生料粉磨系统改造、篦冷机改造等改造项目以及使用陶瓷研磨体代替钢球、应用新型防堵型隔仓板等项目，有效提升了企业核心竞争力。生料工序电耗从22.23kwh/t下降到11.22kwh/t，熟料综合电耗从72.44kwh/t下降到49.76kwh/t，水泥综合电耗从96.35kwh/t下降到单月最低68.45kwh/t。通过利用纳米隔热材料替代硅酸钙板、对三次风管扩径、对C4、C5进风口管道改造、对窑门进行改造、对窑尾燃烧器位置进行优化、对窑尾烟室清灰孔进行改进等一系列内部创新改进，水泥窑系统运行效率进一步提升，水泥窑台时产量同比提高了1.24t/h，熟料实物煤耗下降5.28kg/t，熟料3天、28天强度同比分别提高了0.8MPa、1.5MPa，混合材掺加量同比提高了10kg/t左右。

　　　　在市场营销方面，因区域不同而采取不同的营销策略。坚持以“价本利”经营理念为指导，在陇南区域积极落实区域精益竞合战略、效益优先、保证市场份额的经营原则，按照祁连山水泥总体战略部署，为维护健康有序的市场竞争环境，不断推进跨省区区域市场行业自律，优化了市场布局，稳固祁连山水泥核心利润区，确保经营业绩稳步提升。

　　　　党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。多年来，祁连山水泥高度重视党建工作服务生产经营不偏离，坚持把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成引领和带动企业高质量发展的核心竞争力，让党建工作不仅很好地与企业发展同向发力，还成为企业管理价值链上的重要环节。

　　　　由民营企业转为国有性质企业后，陇南公司在引入祁连山水泥的管理模式的同时，也在不断汲取祁连山水泥深厚的党建力量、企业文化底蕴，为自身成长和壮大再一次注入活力、激发动力、点燃爆发力。

　　　　思想是本,行动是形,本正则形立。只有在思想观念上先行转变，彻底消除头脑中的惰气、暮气、小气，才能在增强行动中的锐气、朝气、大气。

　　　　为此，陇南公司党建工作先从转变思想入手，通过有效落实“三会一课”等党内基本制度，以开展党团活动、形势任务教育、企业文化宣贯等，引导职工在“知变”中追根溯源，在“知本”中增进对党的领导和党建工作的思想认同，让听党话、跟党走成为职工不变的信念和追求，学习和理解来自中国建材集团自上而下的各项政策举措，把本公司的发展与祁连山水泥整体发展、行业发展形势紧紧相连，把个人的成长发展与公司命运紧紧相连，切实激发了员工的动力和活力。

　　　　“这几年，公司的党建氛围明显浓厚起来，让我更加明白了自己是一名在党旗下宣过誓的共产党员。我身边的党员和我一样，觉得自己心中的一团火好像被点燃了，干劲越足了！”陇南公司高级主任工程师白小勇说。

　　　　如今，陇南公司职工面上比学赶帮超的氛围蔚然成风，连续5年组织管理人员管理能力提升培训，连续3年组织中控操作员等8个工种120多人（次）参加的职工技能大赛，技能大赛状元在人均获得2000元奖励的基础上，岗位工资上调一档一年，进一步激发了广大职工学知识、练技能、比贡献的积极性和主动性。

　　　　以“党建+”模式为支撑，促进党建工作与中心工作、重点工作、日常工作有机融合，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现党的建设与各项工作联动发展、相互促进，为全面高质量完成生产经营和改革发展目标提供坚强保证。结合实际积极探索，打造形成“五抓手、促三精”党建工作品牌，进一步厚植党建工作基础，提亮高质量发展成色。

　　　　“在我们公司，党员突击队、党员责任区、党员先锋岗这些响当当的‘党’字号品牌是党建工作服务生产经营的有效载体。如今，党支部是党员群众的‘主心骨’，党员骨干是工作中的‘领头羊’，广大职工是推动公司各项工作的‘生力军’。”陇南公司生产党支部书记闫永强说。

　　　　党建工作引领促进经营发展，经营发展成果惠及广大职工。今年前7个月，陇南职工月均工资增幅达13.72%，职工在共享企业改革发展成果的同时，极大激发了广大职工的工作积极性和主观能动性，更好地促进了公司党建工作、生产经营改革发展等各项工作完成。

　　　　党员思想从被动接受到主动作为，党建工作从抓而不实到一抓到底，党建引领从空中楼阁到落地生根……一系列举措的扎实落地逐渐汇聚成了陇南公司高质量发展的磅礴之力。

　　　　从88天的仰望，到超过100天的追赶，再到141天的比肩，最终实现162天的超越。陇南公司不负重托，牢记使命和担当，在中国建材集团战略要求、经营理念、企业文化的引领下，在股份公司行政党委的坚强指导下，勇做时代弄潮儿，让生产经营、改革发展、党的建设等多方面呈现出一系列趋势性关键性深刻变化。

　　　　乘风再出发，破浪勇攻坚。162天窑系统连续运转记录在祁连山系统既是一个新的起点，也是前进目标中的一个“加油站”，这表明我们有实力也有能力赶超一流、创造一流。在新的起点上，祁连山水泥必将以更加饱满的热情，更加奋发的姿态，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，向着新的目标踏浪前行……

 张雅妮  孙光亮  陈孝政  李通