班组好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险。加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作，是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障。班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的好坏。可以说，班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施就落到了实处，安全管理才能收到实效。那么，如何打牢班组安全管理工作，并将各项措施落实到各班组呢？
　　一是要遵守好标准规范。安全生产管理不仅要从概念上让职工理解，更重要的是通过职工岗位作业去体现。所以，就要让职工对标准规范从认识、认知到认可主动参与到班组安全生产管理，根据生产流程、作业要素、控制指标等硬性要求指导职工在执行工作规定的过程中防范作业风险，让职工从执行中感受安全，在安全中严格执行。指导职工从作业难度、设备停机率、安全生产率等指标上感受标准规范遵守的无处不在。有了对标准规范的正确认识和深刻领会，职工就会在工作中主动维护，并自觉去遵守“标准规范”。二是要以安全生产活动为契机，充分调动每个职工的积极性，扎扎实实开展安全文化进班组活动，真正做到安全活动不停步。首先从思想意识入手，不断学习安全文化内涵，以集中学习岗位安全操作规程和与本职工作联系紧密的安全法规、进行典型事故案例分析、讨论本班组安全事故预防办法为主，并结合岗位练兵、劳动竞赛、技能比武等活动，充分发挥班组长“兵头将尾”的带动作用，调动职工参与班组安全管理的积极性，营造“人人讲安全”的良好氛围。三是分解落实公司安全目标，班组长要向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数，并做好日常检查工作，详实准确的做好各项记录。检查过程一定要细致入微，发现问题及时整改，切忌侥幸心理。对屡次检查发现同一种问题的，要对责任人处罚；对工作责任心强，安全措施到位，工作业绩突出的人员施行奖励；四是班组长要做好班组职工的思想教育工作。班组长和班组成员长期工作在一起，最了解班组成员的性格，所以也能及时发现职工的情绪变动情况，对待情绪有波动的职工要以关心的态度多予以疏导，就能很好的起到避免事故的作用；五是安全生产贵在持之以恒，不能时紧时松，也不能图形式走过场，搞临时突击，为培训而培训，还要有耐心，不图省事，不急躁，特别要做到严于律己。提高职工安全意识是一个长期的过程，只有天天讲，才能不断提高大家的安全意识。班组长要充分利用班前会和各种机会讲安全，做到警钟长鸣。六是预防措施要到位。班组要把预防措施放在首位，要认真落实“安全第一，预防为主”的方针，对安全生产的各项预防措施紧抓不放，落实到位。日常工作中很多事故都是由于作业人员在隐患未排除或抱有侥幸心理的情况下发生的。俗话说：“不怕一万，就怕万一。”班组在组织生产的过程中，要坚持做到设备隐患未排除不开机，通过事前预防和控制，将隐患消灭在萌芽状态。
　　安全生产是我们企业永恒的主题，整个企业的安全生产源于各个班组安全工作的落实。一人之失、一事之失、一时之失，都有可能给自己、别人甚至企业带来不可估量的损失。在企业安全工作中， 我们只有加强班组的安全管理，从细节入手，重视和落实班组安全工作，企业才能安全健康发展。

□平凉公司 邓梁艳