在同事们眼里，他严谨细致，团结协作，和他一起共事的人，无不赞赏他的认真劲儿和责任心；在公司领导眼里，他勤奋上进，工作突出，有较强的执行力，凡是安排给他的工作，他从不推诿拖延；在客户眼里，他谦虚谨慎，待人和气，工作交往中坦荡如一，为维护公司利益不遗余力。他，就是张峰，宏达公司物流供应处处长，2016年，他带领部门全体成员群策群力，不断创新，部门整体工作进步明显，在股份公司2016年物流供应专项检查中名列前茅，他也被评为股份公司劳动模范。

快速接轨，应招尽招，节支创效

　　宏达公司物流供应处成立之初，他就立即着手修订完善内部管理制度，确保各项工作快速融入祁连山管理体系。在他的带领下，物流供应处组织修订完善了10个管理制度，基本涵盖了采购仓储业务的全部流程，实现了从采购计划编制、提报、审批、供方引入、招标组织、合同签订以及仓储管理等环节与股份公司管理要求全面接轨。

　　根据他的建议，2016年上半年，宏达公司对物资库房进行了全面的整理和规范，维修了库房防水，建设了符合安全标准的氧气、乙炔库，增设了消防栓，改善了露天大型备件保管条件，按定置化、标识化提升了库房基础管理水平。2016年宏达公司采购及仓储工作在股份公司两次综合检查中均排名第一，8月份，股份公司在宏达公司召开了采购仓储工作交流会，十几家兄弟单位的代表前来宏达公司参观学习。

　　2016年5月份，股份公司电子采购新平台正式投用，在物流供应部的指导和公司领导的支持下，张峰带领团队成员主动适应管理要求，积极转变工作思路，快速熟悉电子采购平台，他率先将工程采购、检修维修、物流运输、业务外包、零固购置等项目全部纳入电子采购平台进行公开招标。2016年全年，宏达公司物流供应处共完成各类采购项目410项，线上采购总金额13412.38万元，线上采购率95%以上。

　　在物流供应处的努力下，宏达公司全年主要原燃料采购价格及运费下降明显，1-12月份仅自采原料部分共节约采购资金530.86万元，8种主要原料进厂运价同比下降。通过公开招标，矿渣立磨耐磨堆焊单价下降29%；水泥包装及装车费降幅28.6%；水泥散装罐采购价格降幅38%。

深入市场，扎实调研，算帐采购

　　提高保供能力是采购部门的首要任务。酒钢西沟矿“8.16”事故发生后，当时宏达公司石灰石库存偏低，公司曾考虑如果石灰石供不上就停窑待料，可张峰没有放弃，他向公司建议尽可能多开发供应商，使之互相制约，避免一家独大，他带领部门人员及质量部检验人员深入玉门、肃北、肃南、金塔等区域，多方寻找石灰石矿源，了解掌握石灰石矿山开采及质量情况，最终形成四家供应商共同供货的局面，避免了供应商趁机漫天涨价的情况。9-10月份，由于运输车辆紧张，下山量不足，张峰几乎隔一天就要上矿山一趟，有时一天要跑2、3个矿点，督促对方增加车辆，保证供货质量。在他的带领下，通过整个部门的努力，宏达公司没有因为石灰石供货不及时而导致回转窑停产，为全年熟料生产任务的顺利完成提供了有力保障。

　　2016年4月中旬，由于存在动力煤涨价风险，股份公司物流供应部通知各子公司增加库存，张峰通过与新疆潞安煤矿沟通，利用1个月时间，突击完成5.4万吨潞安煤进货计划。6月份，我省东部区域煤价已开始小幅上涨，张峰通过与潞安煤矿交流沟通，经请示股份公司，又增加了3万吨进货量，在8月份煤价大幅上涨时保持了较高的库存，宏达公司基本没有受到煤价上涨的影响，仅动力煤一项，全年节支948.5万元。

公开透明，廉洁自律，主动接受监督

　　采购部门是公司廉洁从业风险防控的关键部门，自从走上物流供应处处长的岗位，张峰就把采购业务的公开化、透明化作为坚定不移的工作目标。公司重要的采购项目，除评标人员以外，还邀请职工代表和纪检人员过程监督，实现招标、评标透明化，把物流供应处的一切工作摆在明处，主动接受大家的监督。他自己在这方面更是以身作则，严格按公司制度办事，清白做人，坦荡做事，得到了大家的一致认可。

　　有人说采购工作谁都能干，但要真正把它做精做细，却远没有那么容易，那需要耐心，细心和对企业的忠心，还需要一颗经得起诱惑的静心。路漫漫其修远兮，张峰将带领他的团队再接再励，不断前行。　　□王艳娟